原厂直销 SMC气缸供应
日本SMC气缸根据工作所需力的大小来确定活塞杆上的推力和拉力。由此来选择气缸时应使气缸的输出力稍有余量。若缸径选小了，输出力不够，气缸不能正常工作；但缸径过大，不仅使设备笨重、成本高，同时耗气量增大，造成能源浪费。在夹具设计时，应尽量采用增力机构，以减少气缸的尺寸。气缸下面是气缸理论出力的计算公式：F：气缸理论输出力(kgf) F′：效率为85%时的输出力(kgf)－－(F′=F×85%）D：气缸缸径(mm) P：工作压力(kgf/cm2) 例：直径340mm的气缸，工作压力为3kgf/cm2时，其理论输出力为?芽输出力是? 将P、D连接，找出F、F′上的点，得：F=2800kgf；F′=2300kgf 在工程设计时选择气缸缸径，可根据其使用压力和理论推力或拉力的大小，从经验表1－1中查出。例：有一气缸其使用压力为5kgf/cm2，在气缸推出时其推力为132kgf，(气缸效率为85%)问：该选择多大的气缸缸径? 由气缸的推力132kgf和气缸的效率85%，可计算出气缸的理论推力为F=F′/85%=155(kgf) 由使用压力5kgf/cm2和气缸的理论推力，查出选择缸径为?63的气缸便可满足使用要求。
SMC公司介绍日本SMC气缸
SMC()有限公司从日本引进了世界的自动化生产技术、设备。全套设备主要包括：全自动精密压铸生产线、压力成形生产线、数控精密加工生产线、表面处理涂装生产线、自动-半自动组装检测生产线等世界的生产线。目前，SMC（）有限公司生产的（日本制式、美国制式、欧洲制式）五大系列气缸和号的气动三联件已经远销全球20多个与地区。
SMC气动元件过11000种基本系列，610000余种不同规格，主要包括气动洁净设备、电磁阀、各种气动压力、流量、方向控制阀、各种形式的气缸、摆缸、真空设备、气动仪表元件及设备，以及其他各种传感器与工业自动化元器件等。
编辑本段建设发展
SMC公司于1994年9月开始在北京投资建厂，当时投资额为20亿日元，建立了占地面积为20000m2的工厂。在北京经济技术开发区，SMC的工厂尚未竣工时，就开始了第二工厂的建设。二厂的占地面积为60000m2，相当于一厂的3倍。几年来，SMC（）公司似乎是与自己赛跑的人，不断追加投资，投资额已达120亿日元，注册资金达100亿日元。SMC的策略很简单：建好一座厂房，引进设备，培训一批人才，巩固业绩。SMC下一步建设的第三工厂的厂址选在北京天竺出口加工区，占地面积更达到180000m2，相当于整个出口加工区面积的45%。为了加强对客户的技术支持和售后服务，SMC（）公司设立的营业所已经遍及上海、南京、无锡、天津、哈尔滨、西安等13个大城市。
，全球化战略投资
SMC在北京建立的大型现代化企业是面向全球的气动元件生产、出口基地。也就是说，SMC在的投资是出于全球战略布局的重要选择，而不是出于区域性投资的考虑。
第二，空降精锐
SMC（）公司从日本引进了当今世界同行业精锐的自动化生产设备。全套设备主要包括：全自动精密压铸设备、精密数控加工机床、程控阳极氧化处理生产线、自动化喷漆涂装线、冷压成形机、组装生产线、自动检测机，形成了精密铸造――精密加工――表面处理――组装――出厂检验，完整的气动元件现代化生产工艺流程。
第三，统一的质量标准
SMC的质量标准是全球的，SMC（）公司是气动行业中家率先通过ISO14001环境管理体系的企业。曾经有人对赵彤说，如果将SMC产品的质量降低一半、价格也降低一半，其产品可能在目前更有市场。赵彤则将产品分为四类，即高质高价、高质、低质高价、低质，第三种无疑会被淘汰，第四种的市场空间留给其他竞争对手，高质是企业、用户永远追求的目标。SMC绝不会只为眼前的利益，放弃对高质量产品的追求，即进行产品开发时不将客户与世界上的其他客户区别对待，而是始终采取高质量的市场策略，耐心地等待市场的成熟，培育市场的成熟。
第四，精益求精的气动产品大全
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第五，的本地化管理
SMC通过派年轻的大学毕业生到日本去学研究，通过在建厂初始阶段请大批的日本工程技术人员到工厂进行技术指导，使的年轻人能够迅速掌握完整的现代化生产加工工艺。SMC（）公司在建厂初期，有60余名日本人进行技术指导。经过几年的努力，公司的生产管理、设备管理、人员管理、资金管理、预决算管理、SMC全球连接核算等管理、技术均由中方人员独立承担，公司目前仅有5名日本人。在采访中，记者留下了如此深刻的印象：SMC（）公司是跨国外商独资企业本地化的典范。
第六，在世界广泛合作
SMC于1967年在澳大利亚迈开了打入国际市场步。如今，在39个，设立了230个营业所。随着SMC国际行销网络的扩展，SMC在世界市场的占有率已经过20%。2010年SMC 与北美大的工业零配件经销商，BDI公司，达成战略合作协议。BDI在全球11个有130多家分公司（的独资子公司是：必迪艾（天津）轴承有限公司），强强联合，扩大世界市场份额。
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