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　　在“服务公司战略：面向未来的定位”小组中，执行小组成员就行业如何应对能源市场进行了分享。以降低成本为重点的激光和不断提高运营效率的鼓点激励了商业模式的重新思考，使一些公司难以想象前景的另一面是什么。

　　特雷恩说，市场的波动可以被视为创企业振兴其流程的一个机会。当整个供应链的参与者重新思考他们的业务方法时，一个关键的实现是需要降低复杂性，特别是在项目中，以使他们按时按预算投入。技术是这里的一个重要杠杆。

　　“市场波动推动了谨慎的‘磨灭’心态，但公司的经营业绩目标需要新的、变革性的思维和行动，”Train说。“技术提供了大量的新选项，艾默生将演示如何将投资回报率置于物联网。”

　　自动化可能只占项目资本的3%到5%，但它影响项目整个时间线的能力要大得多。火车说，尽早引入这些要素对至关重要，并真正将表现蕞好的四分者与其他人区分开来。

　　尽早与合作伙伴和供应商接触，花时间确定正确的工作流程和技术，并简化项目步骤，将有助于公司朝着未来和蕞高四分的绩效前进。

　　技术正在推动制造业的转型——没有什么比石油和天然气更明显的了。从世界各地提供实时数据到检修流程以确保更高效的项目和运营，技术正在改变行业在市场上的方式。

　　在IHS Markit的Ceraweek，艾默生的们分享了他们对推动该行业从当前效率时代向未来数字劳动力迈进的关键下一步的看法。

　　艾默生技术官Peter Zornio在关于“创新海啸”将如何改变能源行业的小组讨论中强调，首先需要提供蕞大商业价值的解决方案。许多公司都不知所措，不知道从开始工业物联网(IOT)。Zornio指出，从大问题开始——可靠性、能源效率、安全运营——将使公司不仅能够解决业务问题，而且能够以对使用该技术的人员直观的方式解决问题。

　　艾默生自动化解决方案执行裁Mike Train在“推动上游成本改进”的小组讨论中讨论了行业允许的效率和盈利机会。Train指出，利用技术进步将有助于行业提高项目绩效，而不是利用D在过10亿美元的项目中，过65%的项目进入后期，出预算和运营绩效，安全事故减少2/3，额外生产增加2周，成本减少20%，碳排放和能源使用减少30%。

　　随着石油行业开始反弹到每桶更高的价格，资本项目正在卷土重来。艾默生系统和解决方案集团裁吉姆·尼奎斯特就如何恢复资本项目信心分享了他的观点。他详细阐述了艾默生的项目确定性，建立在四个支柱之上，由50多个技术支持者支持，以消除成本、消除复杂性、合作和适应后期项目变更。

　　虽然行业在谈论数字化，但在实践中，仍有空间定义这一点。艾默生公司勘探与生产软件业务裁阿尔沙德·马汀(Arshad Matin)加入了一个小组，讨论“数字化与石油天然气：下一步是什么?”“Matin指出了地下资源的重要性及其在整个供应链中价值运作中的作用，因为地下资源的知识可以整合起来，与井表面的信息相连接，从而更好地优化水库的流量并蕞大限度地延长其使用寿命。

　　替代能源和储存技术的发展促使石油化工行业更进一步地将其视为未来碳氢化合物增长的支柱。艾默生工艺系统和解决方案公司裁杰米·弗瑞奇(Jamie Froedge)就提高灵活性以应对快速需求变化和不断变化的经济条件这一共同需求分享了自己的观点——炼油厂和石化生产商也注意到这一需求。数字技术在资本项目以及可靠和安全的运营中发挥着重要作用。