BMXXBP1200
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【主营产品】
主营：世界的PLC 、DCS 系统备件 模块
〖⒈〗Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
〖⒉〗(施耐德电气)系列产品》
〖⒊〗General electric(通用电气)系列产品》
〖⒋〗Westinghouse（美国西屋）系列产品》
〖⒌〗SIEMENS(西门子系列产品)》
〖⒍〗销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots
〖⒎〗estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件。
〖⒏〗Invensys Foxboro（福克斯波罗）：IA Series系统，FBM（现场输入输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
〖⒐〗Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
〖⒑〗Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，IO模块,PLC控制器,驱动模块等。
〖⒒〗Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。
选择多元化并非盲目
重庆晨报：现在企业界有一种趋势，很多做多元化的企业在做减法，还是回到自己擅长的领域上来。四联怎么看自己做的加法？
吴朋：我们选择的多元化并非盲目，而是深思熟虑。都是和自己的优势技术相关，和自己的市场营销网络相关。看似多元化，但仍然是围绕自身的核心优势在发展。
重庆晨报：我注意到四联所做的加法，好像都与外资有关？
吴朋：事实上为提升自己的核心竞争力，我们相继与横河、ABB、霍尼韦尔、西门子、东芝等十多家海外跨国公司建立起不同形式的合资、合作经营模式。以轨道交通自动化为例，我们都是采取先合作，然后本地化生产，后再带动整个产业链发展。我们的扩张与提升，几乎都是按照这个模式。
当然，也有收购模式。当合作拿不到技术的时候，只有用资金。我们需要拿下企业的技术与市场。
重庆晨报：四联怎么保障自己的加法按照既定路线，不会走偏？
吴朋：在任何多元化项目之前，都有一个前期评估，我们企业根据自己的基础和能力，来选择是否进入这个新领域。到现在我们几乎保证了在新领域里，都有自己的优势。
重庆晨报：能否详细说一下？
吴朋：我们现在的支柱项目，LED产业链，其核心就在于我们收购了LED蓝宝石基片的生产技术，这家在加拿大的工厂是霍尼韦尔占据欧美高端市场的据点，他们的产品都是供应高端市场，主要用户包括欧洲的欧司朗和美国飞利浦。而现在这个工厂的技术和高端市场都为我们所用，工厂也成为我们进入国际市场的桥头堡。而经过消化吸收这个技术，我们在两江新区北碚蔡家工业园建设了更大的生产基地，整个工程完成后，会达到1800万片蓝宝石基片、200亿颗封装产品、10万KW应用产品的年生产能力。这个核心技术，加上我们自身的仪器仪表智能化优势，我们可以进行全产业链布局。另外收购汤姆逊公司的半导体微电子项目，目前国内所有的高清数码解码芯片，都是外国产品，没有国产货。我们收购的这个半导体实验室，已经完成样片，市场目标是高清机顶盒和高清卫星接收机，当然还包括我们平安重庆的项目。我想2015年这个板块会做到15个亿以上的产值。如果未来物联网爆发式增长，这个数字还显得很保守。
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