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发布时间:2018-11-06

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 从绿到金

  向绿色进军,既提升了GE的形象,也让GE获得了大量绿色收益。

  来自GE的资料显示,2007年,GE来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元,2008年则达到170亿美元,2010年则过了200亿美元。

  这样的例子还有很多。在过去的15年间,化工业巨头杜邦公司削减了72%的温室气体制造量,其中一半来自对仅仅一个流程的改变:己二酸的生产。这项改动减少了一氧化二氮的排放,一氧化二氮是一种威力强大的温室气体,它的保温能力比二氧化碳要高很多。通过持续的警觉和革新,杜邦公司找到了上百种节约能源达到预定目标的方法。在过去10年里,这项战略已经为杜邦公司节省了20亿美元。

  但并非所有的公司都在绿色的道路上有所斩获,在,很多公司视环保为一项额外负担。随着环保意识的崛起,公司所面临的压力是切实存在而且不断增长的,各个产业集群几乎毫无例外地面临着一系列无可避免的由环境带来的新问题。公众对公司承担起满足社会需求的角色的期望日趋增加,对企业社会责任的日益关注已是普遍情况。

  对此,《从绿到金》一书提出了几条切实可行的策略:“从绿到金”的个策略是通过节约资源而降低成本;第二条关注在污染控制和环境管理方面投入的时间和金钱;第三是在价值链的上下游获得环保负担减轻的价值;第四是控制环保风险,管理由环境问题带来的商业风险。

 

 

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