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作为生产销售电气接口产品和提供自动化解决方案的德国企业，菲尼克斯公司从进入市场起，就一直秉承员工和经营管理团队本土化战略，从裁到普通员工实行本土管理，为公司在的发展注入了持续的动力。
2008年国际金融危机爆发时，菲尼克斯公司虽受到不小影响，但却在当年第四季度推出了“寒冬战略”：不作经济性裁员，不作经济性减薪，不改变在的战略性投资，不改变对市场和客户的；宣布新增投资3500万美元，在南京建立亚太区部，并建立亚太区物流枢纽。正是由于与员工的同舟共济，公司业务迅速摆脱了国际金融危机的影响，并保持了高速增长态势：2008年业务增长近30%，2009年增长15%，并越美国分公司成为集团公司的海外；2010年业务又增长近40%，3年累计上缴税收过5亿元人民币。
“在菲尼克斯，要让一线员工远离低工资标准，让员工有尊严地工作。”这是公司对员工的。1994年以来，菲尼克斯公司坚持每年都为员工加薪。2005年正式建立了工资集体协商机制。即使在国际金融危机期间，公司仍将员工薪资上调近10%。为减轻物价上涨对一线员工带来的压力，2011年公司大幅提高了一线员工的工资福利：一方面提高了调薪比例，低加薪15%，高近40%；另一方面大幅调整各项福利，轮班津贴、加班费和交通补贴都有所增长。
为了更好地吸引和培养本土人才，菲尼克斯把培训作为员工的大福利，通过完善的培训与成长机制，致力于培养员工的综合能力。今年公司的培训费过700万元，人均过5000元。在加强日常技能培训的同时，还广辟培训渠道。公司为员工报销学费金额高可达5万元。公司现有职员中，本科学历70%，研究生逾20%。经理人员中80%已完成或正在攻读MBA、EMBA。此外，公司还选派30多名一线工人、60%的管理人员到德国培训，以开阔视野。
此外，菲尼克斯还把员工的发展权作为根本的权利来维护。员工的职业发展通道分为管理通道和通道两种，真正让全员都有发展的空间和平台。同时，两者之间还可以互相转换，处于管理通道的员工可以通过技术培训及考核转向技术岗位，而技术通道的员工也可以通过应聘进入管理岗位。到目前为止，公司已有40多位一线工人成长为管理人员或工程师。公司现任裁顾建初就是一名一线销售人员。
有了本土人才做坚实后盾，菲尼克斯在市场始终保持着高速增长，业绩从1997年的1亿元人民币到2010年的17亿元人民币，保持了的年增长率。其在国际金融危机期间的良好表现，足以证明这家拥有悠久历史的德国企业已经在华成长为一家成熟的本土企业。为此，在其2020年发展战略中，已将在市场的规模提高至50亿元人民币。
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