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行业内排名、世界的一家企业，它的忧虑是什么？
这是四联集团不得不自问的问题。作为当年六大仪器仪表基地，这家独立存在的企业已经跨过了10亿美元年销售的门槛，但如果放在近几年重庆国企实施大整合的背景下，还是可以感觉到行业天花板所带来的发展隐忧。
全球自动化仪表前五强的门槛也不过20亿美元，这个行业特质所带来的规模化局限，使得四联集团必须为企业做加法。
这家以化称雄于国内市场的企业，多元化对他们来说似乎是悖论。但委书记、副董事长吴朋并不这么看。四联并不是全然放弃本业的扩张，而是根据自身积淀的技术和市场优势，向相关性紧密的产业进行延伸。
在目前四联“2 3”的结构里，新的蓝宝石LED产业链和原本的优势板块自动化仪表，成为两条健壮的大腿。剩下的轨道交通自动化、半导体微电子和汽车零部件及特种装备，成为进退自如的补充。而在国企上市的大步伐中，四联集团已经为自己定下了2~3家上市企业的目标。
在上市的大门打开之前，吴朋谈到了他心目中四联的未来。
四联加法
重庆晨报：先给读者介绍一下四联集团的现状。
吴朋：四联多年以来是部属企业，后来成为重庆市属国有重点企业集团。在的仪器仪表行业里面，连续9年做到了规模。目前集团的年销售额已经达到了10亿美金，这让我们在全球的自动化仪表行业里，能排进。我们已经制定了“十二五”规划，是希望在那个时候，我们四联的自动化仪表能排在世界前五名，也就是目前的销售规模翻一番，达到20亿美元。
如果只是靠仪器仪表板块，要发展规模是很困难的路径。我们这个行业里的世界巨头，像ABB和西门子，在仪器仪表领域的份额不过20亿美元。再往上做很难。他们为什么成为世界五百强企业，靠的还是在其他领域的发展和做大规模。
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