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本土化之后的国际化
朱海把国际公司分为两类，一类是跨国公司，这些公司可以在很多个地方设立分公司，但他们的业务模式、管理，甚至产品是一模一样的；第二类是国际化的公司，他们在每个有适合当地业务发展的特色。朱海认为，施耐德电气就是后者，一家非常国际化的公司，而不仅仅是跨国公司。
“我们选择走国际化的道路，即做好本土化，这是我们于竞争对手的地方。”朱海说，做好本土化，包括产品、制造、研发、业务模式、人才这5个方面的综合能力，这与施耐德的文化有关，要做这些事情的核心在于鼓励公司内部的文化多样性和包容。
联合国开发计划署去年公布的一份关于全球国际化指数的排名报告显示，施耐德电气排名第13位。然而，朱海并不满足于仅仅在做好本土化，他开始思考下一步的战略，即做好本土化之后，怎样立足，面向世界。
“我们的全球CEO赵国华说过，希望在全球人才的比例要像的业务量比例一样大。”朱海告诉本报，“我将积极推动的高级管理人员走向世界，让市场设计的物美价廉的产品走向世界，让的业务模式走向世界，这是我们未来几年非常有意义的一件事。”
与朱海提出的中外合资企业的三个发展阶段相对应，他也在思考外资企业给市场带来的意义。个十年，外资企业带来的是技术，第二个十年，外资企业带来的是管理，未来十年，外资企业会给带来什么？“这是我现在经常思考的问题。”
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