CI830
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本公司销售大型进口各种DCS系统模块备件：
ABB模块备件：ABB Advant OCS，ABB MOD 30/MODCELL，ABB MOD 300， ABB Bailey INFI 90，ABB Procontic，ABB Procontrol
Siemens模块备件：Siemens Iskamatic，Siemens Simatic S5，Siemens Simatic，Moore APACS，Moore Panel Controllers
Yokogawa模块备件：Yokogawa Centum XL，Yokogawa microXL
Honeywell模块备件：Honeywell QCS，Honeywell TDC系列，Honeywell S9000
FOXBORO模块备件：FOXBORO I/A
FANUC模块备件：GE FANUC
H&B模块备件：H&B Contronic
其它模块备件：Rosemount RS3，HITACHI，Mitsubishi PLC，MotorolaMVME，ALSOM MVME,Other VME,TOSHIBA等大型模组，
有着充足的库存，交货期快，库存价值大约3亿人民币，欢迎来电查询。
渠道增值能力是关键
刘保华：APC的渠道体系是什么样的?你们一直在进行渠道调整，近期跟合作多年的北大青鸟分手，是不是意味着APC渠道策略又做新调整?
张广宏：首先，我们与合作伙伴之间是一种自由的市场选择关系。其实，北大青鸟也在进行内部调整，我们的选择是相互的。APC要求渠道的价值链不能产生冲突，每一个环节都不要出现价值重叠。我们的代理商必须有非常有效的分销体系和非常高的分销能力，并且代理模式应该是其重要的业务模式。
第二，从市场竞争和用户需求来看，过长的供应链会导致产品的技术价厂商值越来越低，货物价值却越来越高，这时候，用户需求就会被视而不见。因此，扁平化渠道架构不是我们自己选择的，是市场和用户需求选择的结果。我们能够有效地把需求价值、技术价值相结合，同时把产品价格降到低，维护用户利益。
第三，从厂商和渠道的关系来看，我们和渠道商合作的关键是培养他们的能力。大部分公司都有代理商、白金代理商、钻石代理商，每类代理商得到的折扣不同。但如果我们的合作伙伴是增值者，这时我们之间讲的不是拿到的折扣有多低，而是他们的增值能力有多强。
刘保华：APC的渠道有什么特殊的地方吗?
张广宏：从全球市场来看，大的销售额来自于非管理市场完全通过合作伙伴进行销售的市场。在非管理市场里，合作伙伴就是我们的终用户。
FESTO ROD COUPLER FK-M10 FESTO FK FESTO 2063
KEYENCE CF-C2 CABLE CFC2 NIB
SMC CDQ2B40-20D PNEUMATIC CYLINDER CDQ2B40 NIB
OPTO 22 1DC5Q QUAD DC INPUT I/O MODULE
BIMBA BRT-091.5-D BIMBA CYLINDER BRT BRT0915D
KEYENCE BAR CODE READER POWER SUPPLY N-48 N48
ALLEN BRADLEY FULL VOLTAGE MODULE 120 V 800E-2DLT5X11
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