施耐德断路器
巨霸电气一级代理销售施耐德，欧姆龙，ABB，常熟开关等等各种系列产品，各地厂家直销
在微电网的黄金发展周期中，这将为电力公司、运营商、能源用户等微电网利益相关者带来新的竞争力。成长在台湾、求学于美国，供职于法国企业的张宗明正操着台湾味十足的普通话同记者侃侃而谈《能源发展“十三五”规划》《电力发展“十三五”规划》，还有能源局新发布的微电网政策。在施耐德电气位于望京的办公室里，记者同远在上海办公的张宗明进行了视频访谈。张宗明现任施耐德电气能源事业部市场副裁。“的电力市场变化很快，在施耐德电气的判断中，未来5年内，无论是在电网效率提升、微电网建设还是终端电力用户侧都会发生巨大的变化，我们如布道者一样，不断地告诉我们的客户和合作伙伴，数字化、自动化、和智能化将给电力行业带来革命性影响，要积极融入变化之中，才能拥抱机遇，而不是被淘汰。”语速飞快的张宗明对记者表达着愿与行业共拓未来的急切之情。张宗明所在的施耐德电气是部位于法国的全球化电气企业，施耐德电气将自己定位为：全球能效管理和自动化领域的。施耐德电气有着180多年的历史，然而，历史和成绩显然没有成为施耐德电气追求安逸的资本。它的目光依然锁定在长远的未来。对于行业的未来。2017年施耐德电气将有大量培训围绕EcoStruxure进行。EcoStruxure是施耐德电气推出的基于物联网的架构与平台，“假如你不了解它的三层架构，根本无法向客户介绍。”传统的销售卖硬件产品，但面对智能化设备如果你不是非常了解就无从下手。施耐德电气每季度会发布“地球和社会晴雨表”，通过环境指标、效益指标、人员指标衡量集团在可持续发展方面的努力和效果，其中一项是要求每名员工每年必须接受的培训。这一项目标原本预计到2017年实现率达到85%，实际在2016年第四季度就完成到92%。该项目旨在培养让员工主动学、培养技能并推动其职业生涯发展的企业文化。只是如何更加有效地跟踪、衡量培训效果，这依然是张琰琰等各个人力资源负责人要面对的难题。此外，施耐德电气也在转型期间为年轻人开拓更畅通的上升渠道，这些数字时代的原住民接受能力更强，触觉也更灵敏。施耐德电气已经弱化了部的概念，集团管理层分别在被称为“hub”（中心）的全球几个重要城市办公，目的是贴近本土业务，快速反应。是施耐德电气全球第二大市场。施耐德电气在有26家工厂，8个物流基地，3个主要研发中心，员工数过2.6万人。为了更贴近这个重要市场以及当地的客户，集团主席兼执行官赵国华（Jean-PascalTricoire）把他巴黎的办公室搬到了香港，集团执行委员会的很多成员亦常驻香港和内地。近日，发展改革委、能源局印发《推进并网型微电网建设试行办法》（下称《办法》），旨在推进能源供给侧改革，促进并规范微电网健康发展，引导分布式能源和可再生能源的就地消纳，建立多元融合、供需互动、高效配置的能源生产与消费体系。微电网本身独具的诸多优势、创新技术的发展，以及政策利好等一系列因素正在为其发展创造机遇，或将迎来新的爆发点。微电网的部署强调新技术的应用，使分布式能源围绕共同目标进行协作，并帮助运营方制定可优化互联系统的运营和管理的分析战略，以及缓解双向电力系统的设计局限。全球能效管理与自动化领域的施耐德电气作为微电网领域的先行者，关注微电网技术在分布式能源中实现佳协作的方式，并通过创新实践力求实现微电网效益大化。微电网的优势在施耐德电气看来，微电网在能源可靠性、能源易获取、能源独立和能源成本优化四个方面拥有突出优势。首先，微电网能够独立于主电网，实现自给自足，从而提高了供电弹性。当主电网遇到重大问题时，微电网能够快速解耦，并仍然可以继续从地方电源供电。公司内部也有专门的人才培养计划，比如‘爱迪生’人才培养项目，即对高级人才，会给他们爱迪生的称号，而且还会设立不同等级。”王洁说道。此外，施耐德电气集中了一批，俗话称为“老中医”的一个群体，他们在各行各业不同领域都有特长。王洁解释说：“比如有些人在配电领域强，有的人在分布式能源或者其它方面强，把这些‘老中医’们集中到一起，不断地碰撞出更多火花，为施耐德电气提供创新想法。施耐德电气在鼓励创新和提供创新氛围方面，付出很大努力，同时这也需要参与者拥有试错的勇气。”近日，“施耐德电气30周年庆典活动”在天津举行。庆典中不乏已经加入公司10年、20年，甚至与施耐德电气一起走过30年征程的老员工。“我们对客户一直秉承长期服务的原则，希望能与之友好合作，长久相伴。同样，我们也用长远发展的眼光看待我们的员工，希望每次出现在客户面前的销售都是同一个人。”施耐德电气全球人力资源执行副裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次行中说道。2017年是Olivier Blum加入施耐德电气的第24年，从业务前线到人力资源管理，从欧洲到亚洲，多元化环境和多样化路径交织，让他的职业生涯既充满挑战，也富有乐趣。培育创新的土壤谈及职业生涯中深刻的体会，Olivier Blum坦言，在多元化的环境中与不同的人打交道，会碰撞出更多的创新灵感。毕竟有需求就得有供给，而施耐德电气银河E系列UPS的出现，体现了施耐德电气对未来的把握，其在产品方面的创新意识和研发能力也凸显的淋漓尽致。以用户需求为导向：突破惯性思维，提升产品体验其实每个时代都不缺少创新的产品，只是缺少敢于突破惯性思维的企业，只有极少数企业不会因为之前的成绩就变得安逸下来。以敏锐的客户和行业洞察坚持创新，从而于行业是施耐德电气的传承。客户是企业发展的基础，所有的创新，都需要建立在客户需求之上。而与客户交流的媒介就是产品，产品设计的与时俱进则是企业发展的关键，在这一方面，施耐德电气银河E系列UPS的突破就明确的体现了这一点，在采访过程中，连博对此也进行了详细的介绍，这其中有三大亮点：一是易于操作与管理，方便用户上手。连博表示，施耐德电气银河E系列UPS设计简约，内置输入、输出和旁路断路器，以及紧急关机功能，无需额外配置安装；自带的EasyLoop测试可在连接负载之前自行验证UPS性能，无需添加负荷组；电池安装则可由经过培训的电工轻松完成。底端采用的滑轮设计，则可使其轻松推至位置。
