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的经营制度为企业参与竞争做好。(二)国产化的核心是化国产化是发展家工业化中的一项赶战略。如何在全球经济一体化和对外开放的条件下实现国产化？国产化是引进技术和消化吸收的，对外开放，WTO后，技术更容易，不能再用封闭和贸易保护的办法来实施国产化。因此，要改变过去的做法，采取新策略，对国产化赋予新的内涵。，国产化不是国内制造，而是打国内。无论是否采用了国外技术、设计、配件和服务，以及与外国资本合作，只有打国内才算是本国产品。如美国的计算机、的汽车，其零部件都是全球采购，但是美国和的。我国的联想电脑，采。
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司以其全球的三大主要，为全的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务。公司旗下拥有三个具有地位的：MerlinGerin（梅兰日兰）、SquareD（美商实快电力）和Telemecanique（TE电器）。自1836年成立以来，施耐德电气一直是法国的工业先锋。改革开放的设计师同志早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。80年代以来，施耐德电气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气领域。施耐德电气2002年全球销售额过90.61亿欧元，在全130多个拥有74,81。西门子断路器：3VL160L63ETU20F/3P、3VL160L100ETU20F/3P、3VL160L160ETU20F/3P、3VL250L200ETU20F/3P、3VL250L250ETU20F/3P、3VL400L315ETU20F/3P、3VL400L400ETU20F/3P、3VL630L630ETU20F/3P、3VL800L800ETU20F/3P、3VL1250L1000ETU20F/3P、3VL1250L1250ETU20F/3P、3VL1600L1600ETU20F/3P、3VL160L63ETU。
西门子小：5月8日，西门子对外宣布将剥离油气与电力集团，并转让在西门子歌美飒可再生能源公司的股份。《经营报》记者了解到，西门子此次业务调整将涉及300亿欧元的业务规模，涉及雇员过八万人。在西门子裁兼执行官凯飒眼中，西门子正处于一个巨变的时代。凯飒策动的针对西门子的瘦身运动中，能源业务成为其砍掉的又一个主营业务。记者了解到，西门子2014年发布的“2020公司愿景”，至今已几经调整，精简成为其中的核心。事实上，“瘦身运动”似乎已经成为全球电气巨头们的共同“爱好”，而西门子则是其中的激进派。屡次调整“愿景”随后的能源结构变革让西门子始料未及。
