3D04115G04-16库存优势

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商品的质量是将来公司生存下去的条件，所以咱们不会拿自个恶作剧，也热忱的欢迎客户上门来调查提货，咱们的商品均提供一年质保，15天有任何质量问题包退换，做到让您定心的采购，安心的使用，诚信运营是公司取胜的法宝，与客户树立长时间安稳共赢的协作的联系是咱们一直在尽力的方向，充足的库存，心动的价格等着您，随时满足您的需求！

咱们的方针不是赚更多的钱，是让您找到品质好，左右逢源的备品备件，让您无后顾之忧赚取财富的同时得到咱们应有的报答，互惠互利！真挚协作，共赢开展!诚信协作,共同富裕！

用周全的效劳交换您的满足，这样的公司才会有夸姣光明的将来！

信任咱们的质量，信任您自个的眼光！我司坚持互利共赢的敞开战略！

重视质量，重视诚信，重视效劳！

挑选咱们，共赢开展大步迈！！

   能为此佐证的是三一电气的个规模供货项目——华能四平风电场。这个规划容量为300兆瓦的风场，除三一电气之外，还有金风科技、上海电气、湘电股份、华仪电气和常牵新誉5家风机。据吴佳梁介绍，6家企业同台竞技，三一的风机的可利用率和服务水平获得了多的认可。“因为华能把的一面锦旗给了我们。”

   但对于三一目前在国内大的客户大唐来说，其风机质量优势可能还并不那么明显。“三一在质量控制上有自己的优势，但是风电的规模运营只有5年时间，设备的质量、可靠性还没有完全的评价。”大唐新能源副经理胡国栋说，“现阶段，我们不认为市场上的风机在质量上有太大的差别。”

   而一名风电行业内的则表示对于做全产业链的不赞成，“风险还是有点大。”成立于1997年的丹麦风机制造商NEG Micon就曾因为发生批量齿轮箱故障，需要更换1250台齿轮箱而倒闭，后来被Vestas收购。

   吴佳梁解释了自己的逻辑：风机的运营寿命是20年，前几年都能稳定运行。可是服务周期到来的时候，零部件厂商还是不是存在没有人知道。“大企业是要承担自己的责任，因为当零部件出了问题，业主也还是要找整机厂商。”

   不缺钱的“压力”

   “以三一集团的经济实力，三一电气完全没有必要耗费这么多时间，去打造完整的产业链。”三一电气内部一名高管透露，如果让集团再做一次选择，结果可能也有所不同。“那样我们就能跑得更快些。”

   抱有这样“取巧”想法的企业其实不在少数。在国内，多数风机企业都是以购买图纸或者与国外公司联合设计，迅速做出样机并量产；在国际市场上，GE等巨头也是靠着不断地收购来扩张自己的风电版图。

   更主要的原因，是零部件生产的投资很大，但风电行业的利润越来越薄，企业资金周转压力比较大。“自己做叶片，至少需要建设高大的厂房；生产齿轮箱，至少要购买设备。”前述高管补充，“目前三一在齿轮箱生产上已经投入了3个多亿的设备。”

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