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故事三：变“家族企业”为“企业家族”
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，民营企业初就是从家庭作坊逐渐发展起来的。然而随着规模的不断扩大，家族企业的发展遇到了“瓶颈”问题，“火不过三年，富不过三代”的事例也屡见不鲜。南存辉却是一个“魔术大师”，经过三次股权裂变，实现了做大做强的目标。
1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上家中外合资企业，并且实行董事会领导下的经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：“家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。”
南存辉决定在掌控股权的同时优化股份结构。正在此时，有人找上门来，要求加盟。南存辉选择了38家企业。这些企业的加盟，使正泰迅速实现了扩张，结构发生了变化。到1994年2月正泰集团公司成立时，资产已达5000万元，南存辉的个人资产翻了20倍。
同时南存辉把集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东。他还把核心层的股份让出来，让的科技人员、管理人员、营销人员持股。使公司的股东由初的10个人变成了107人。他把一个传统、典型的“家族企业”变成了庞大的“企业家族”。到1998年，正泰集团的资产达8亿元，而南存辉的个人资产已过2亿元。
对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来，是产权制度改革————企业所有权与经营权的分离：不管你是大股东，还是小股东，如果按制度考核下来能力不行，就要“下课”;反之，不管是否是股东，只要有能力就掌权。在产权制度的革命后，集团又进行了股份化改造，建立健全了“董事会、股东会、监事会”，形成了三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司部为投资中心，以公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”(即三维矩阵管理模式)————一个现代企业就此诞生，南存辉也通过不断“革自己的命”而成为“温州具现代企业家气质的老板”。
与南存辉面对面诚信与质量同等重要
记者(下称“记”)：正泰是私营企业的纳税大户，你自己也交纳了数百万的个人所得税，你如何看待一部分富人少纳税的现象呢?
南存辉(下称“南”)：其实，这是一个诚信问题。
所谓诚信，不仅是纳税要诚信，做企业也要诚信，市场经济就是诚信经济，不讲诚信无疑是饮鸩止渴。重视诚信在温州感受更为深切，温州市打假打出一个新天地，打假打出一个电器之都，打假打出一批商标。产品质量也是诚信的一种体现。质量就是订单，质量就是效益，质量就是我们企业的生命线。
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