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商品的质量是将来公司生存下去的条件，所以咱们不会拿自个恶作剧，也热忱的欢迎客户上门来调查提货，咱们的商品均提供一年质保，15天有任何质量问题包退换，做到让您定心的采购，安心的使用，诚信运营是公司取胜的法宝，与客户树立长时间安稳共赢的协作的联系是咱们一直在尽力的方向，充足的库存，心动的价格等着您，随时满足您的需求！
咱们的方针不是赚更多的钱，是让您找到品质好，左右逢源的备品备件，让您无后顾之忧赚取财富的同时得到咱们应有的报答，互惠互利！真挚协作，共赢开展!诚信协作,共同富裕！
用周全的效劳交换您的满足，这样的公司才会有夸姣光明的将来！
信任咱们的质量，信任您自个的眼光！我司坚持互利共赢的敞开战略！
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挑选咱们，共赢开展大步迈！！
对国内外的节能市场的前景，陈剑峰非常看好。对市场，他认为其巨大潜力与过去20年的经济发展模式相关，以投资为驱动，不注重效率的投资方式意味着有将近20年的节能欠债需要偿还。虽然经济整体放缓，未来投资驱动降低，节能改造的巨大市场会一直存在。简单地拿发电厂来看，陈剑峰举例，在过去的10年间，已经改造的项目只占到需求量的一半，剩余一半未来的5年持续进行，而耗能大户钢厂、铝厂及水厂等等节能改造任务更艰巨，这也是施耐德电气把都看作一个非常重要市场的原因；国外市场同样蕴藏着无限的潜力，具体的有两类：一类像美国为代表的发达，经济模式比较粗放，而且自身的工业量很大，市场前景看好；另一类是发展中，其新兴市场潜力更大。比方说在巴西、印度或者俄罗斯等地方，基本上落后于建设10～15年的程度，基础设施、房地产产生的需求会拉动整体需求，未来20～30前景良好。
“把利德华福定位为国际化道路，这是为什么施耐德巨资收购利德华福的原因，为抢占国际市场做好铺垫。”陈剑锋说。“一家企业只有把握市场的新需求，才能不被淘汰。”
开拓新高度
一家典型的公司，一家国际化的跨国公司，要取得“1+1>2”的效益面临着不小的挑战。合并后新的利德华福如何实现的融合同样是摆在陈剑峰面前的一道难题，“一个的管理者面临的大挑战有两个：一是文化氛围的搭建，怎么样去激励你的团队；另一个就是你的眼光，站到一个高度，指明未来的发展方向，才能运筹帷幄，决胜千里。”
在施耐德电气工作了近15年，先后负责公司财务、采购、企业并购、出口市场及销售工作，从后台到前台，陈剑锋全面把握公司运营中整个价值链的创造过程，磨练出一名的经理人所具备的素养。如今，作为一个，带领自己的团队开疆拓土，他认为重要的是信任，在市场就信任依赖人，这也是施耐德电气核心的价值观。“信任只是步的基础，下一步的重点工作是要为我的团队创造一个好的环境、好的发展机制，让他们每个人都能够把自己好的一面发挥出来，把企业带到一个新的发展高度。”
在陈剑峰看来，施耐德电气的高度正有力地支撑起利德华福未来的高度。
跨国并购率全球为25%的平均水平，施耐德电气并购为何屡屡？陈剑峰认为，并购的关键的因素是施耐德电气尊重自己的合作伙伴和被并购的企业自身的价值。并购任何一个公司，施耐德电气会花相当长的时间去了解公司的优势，派驻的人员绝大多数都是以学的态度先了解公司，再综合施耐德电气现在产品和技术结构，帮助新公司提升附加值。陈剑峰告诉记者，利德华福目前的企业架构变化很小。首先，派驻的原施耐德电气的管理人员都是国籍，在保证沟通畅通度的基础上，抱着学的态度进行改进，然后在一些岗位逐渐引入外籍人员利用原来施耐德电气的优势帮助利德华福进行全球的市场推广；另外，利德华福自身的员工有机会到施耐德电气去工作，进行相互交流，这点尤为重要。相信文化的多样化是施耐德电气企业文化中重要的一点，文化互相交融会创造出大的创新精神。利德华福正在推进的计划中就包括招募新员工，送到国外的施耐德电气进行工作交流，目前已经有2位员工到国外工作学，未来从销售及研发的角度同国外的施耐德电气团队进行融合。
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