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只有创造一种既可以反映全球企业文化、又不与本土文化和思维冲突的融合型企业文化，企业才能在全球尤其是欧美市场取得。

    9点，与美国客户见面；10点，会见出差台湾的德国业务主管；11点，听取财务主管的工作汇报，12点..自从担任研华科技全球经理以来，何春盛已经度过了无数个这样忙碌的。

  飞来飞去的旅行、频繁的全球电话会议、排得满满的日程—随着全球化浪潮席卷这个扁平的世界，很多企业，都出现像何春盛这样不停处理来自全球不同地区业务的高管。

  尽管世界已经变平，在全球化之路上，企业却一直步履蹒跚。明基兵败西门子、TCL 遇险阿尔卡特，腾中重工终也未能驯服“悍马”……在和君集团合伙人唐荣明看来，种种败绩，皆是“位势”使然：文化上处于弱势的企业，很难在文化更的取得。

  有些企业从新兴市场入手，试图绕过欧美。但在何春盛看来，“企业要想全球化，决不能缺失欧美主流市场”。既然“位势”的高下无法选择，要想实现全球化的梦想，企业只能努力往上攻。何春盛管这种打法叫“仰攻”。

  从1995 年迈向全球，研华17 年“仰攻”的成果是—分支机构遍及21 个、71 个主要城市，目前年增长率过30% ，牢牢占据着工业计算机行业全球的宝座。研华的成长史，是企业走向全球化的见证与缩影。

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