IPM2-P0904HA重视产品质量

IPM2-P0904HA

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本公司销售大型进口各种DCS系统模块备件：

ABB模块备件：ABB Advant OCS，ABB MOD 30/MODCELL，ABB MOD 300， ABB Bailey INFI 90，ABB Procontic，ABB Procontrol

Siemens模块备件：Siemens Iskamatic，Siemens Simatic S5，Siemens Simatic，Moore APACS，Moore Panel Controllers

Yokogawa模块备件：Yokogawa Centum XL，Yokogawa microXL

Honeywell模块备件：Honeywell QCS，Honeywell TDC系列，Honeywell S9000

FOXBORO模块备件：FOXBORO I/A

FANUC模块备件：GE FANUC

H&B模块备件：H&B Contronic

其它模块备件：Rosemount RS3，HITACHI，Mitsubishi PLC，MotorolaMVME，ALSOM MVME,Other VME,TOSHIBA等大型模组，

有着充足的库存，交货期快，库存价值大约3亿人民币，欢迎来电查询。

 不轻易并购 

  近年来企业海外并购成风，但却屡遭败绩。领导力培训谭小芳认为，大量企业到海外并购其实都是被投资银行、私募基金、风险投资家忽悠去的。不管是从金融资本还是人力资本上来看，企业海外并购都有点力不从心。

  “我们看到洋人都怕怕的，更何况是要管他们！”刘克振曾经这样调侃。事实的确如此，欧美日等不论是在文化还是技术上，都优于。要并购来自这些的企业并非易事。

  研华在全球化过程中很少采用并购方式，更少直接购买。何春盛的观点是：“企业不要轻易并购欧洲企业，可以先合作，采用代工、代销等方式，再少量参股，以一种渐进的方式进行。这样双方的风险都比较小，把握也更大一些。很多企业没有事先规划好，事后磨合也不畅，当然只能以失败收场。”

  研华的并购虽然不多，但都历时较长，而且以并购公司在当地的经销商为主。这是因为经过常年的合作，经销商在理念和操守上都与部相契合。尽管这样，研华也并不因此就放松神经，依然谨慎行事。经过漫长的观察期，如果后还是决定买入，一般先收购对方30% 至40% 的股份，公司仍由其经营。后来再慢慢增大投入，以实现无缝接轨。但如果对方的思维与部有出入时，部就会增持股份，将这家公司全部买入，以避免在沟通上浪费时间与精力。

  刘克振的并购原则有三条，条件是位置近，并购的目标好离海外分公司近。比如在美国加州、德国慕尼黑等地的公司，就会因其地理位置而倍受研华青睐。其次是管理者的价值观要与部吻合，且品德，因为这是未来要一起打拼的伙伴。对其管理者的了解，除了在业界多方打听以外，研华高层必会亲自飞往当地，与其面谈，甚至一起喝咖啡聊天，力求从日常交往中了解对方的个性。第三是产业优势，如果是并购欧美企业，研华要求自己的技术能力一定要比对方强，这样产品和市场策略才能由研华引导。2010 年10 月研华曾以3.34 百万英镑并购英国公司Innocore Gaming Ltd. 股权，以弥补公司在软件开发能力上的不足，但是研华不论是在企业规模、研发人数、国际化程度都远远优于对方。

AMAT 99-80138-01 AMAT PCB SENSOR SELECT

 

 

LAM 853-025054-002 ASSY, HSG, ESC POWER SUPPLY

 

 

BTU 3160841 PCB LOW LEVEL SCAN/AMP BOARD

 

 

RED TAIL TECHNOLOGIES 400 PCB, MAIN CONTROLLER

 

 

MKS-HPS DIVISION 99G0345 VLV,LPV1-50AKCNH,MOD VALVE, KF

 

 

AMAT 0100-01504 PCB ASSY 300MM QRG

 

 

AMAT 0660-00177 BACKPLANE, CPCI 6-SLOT