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商品的质量是将来公司生存下去的条件，所以咱们不会拿自个恶作剧，也热忱的欢迎客户上门来调查提货，咱们的商品均提供一年质保，15天有任何质量问题包退换，做到让您定心的采购，安心的使用，诚信运营是公司取胜的法宝，与客户树立长时间安稳共赢的协作的联系是咱们一直在尽力的方向，充足的库存，心动的价格等着您，随时满足您的需求！
咱们的方针不是赚更多的钱，是让您找到品质好，左右逢源的备品备件，让您无后顾之忧赚取财富的同时得到咱们应有的报答，互惠互利！真挚协作，共赢开展!诚信协作,共同富裕！
用周全的效劳交换您的满足，这样的公司才会有夸姣光明的将来！
信任咱们的质量，信任您自个的眼光！我司坚持互利共赢的敞开战略！
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“在，为和世界”
在ABB自身的转型升级过程中，其制定的发展战略是“在，为和世界”。其意思并不是ABB要把作为廉价劳动市场，然后利用廉价劳动力为全球提供产品，而是把整个价值链全部转移到来，为市场服务。顾纯元说：“我们把产业链转移到，是为了贴近市场和快速响应市场，迎合客户需求。同时，发展一批的本土供应商，为我们全球的产品和生产基地服务。从这个角度来讲，把我们的供应商也带向了世界。”
ABB并不满足于在国外进行设计和研发，在做组装。的客户有自己的需求特点，没必要照搬国外自动化的系统模式，而是要找出适合特点的自动化模式。顾纯元坦言，ABB作为一家技术型企业，明白其中有巨大的机会，但也要适应这个挑战，这是ABB之所以坚持把核心研发团队放在，并进行整个价值链转型和升级的原因。
为实现这个发展战略目标，ABB做了长时间的准备，包括自动化部门在内的各业务部门都进行了大量投资。现在慢慢看到了一些回报，但这也只是刚刚开始。比如，顾纯元所负责的离散自动化和运动控制部门在开发出了新机器人、大功率整流器等产品，然后再推广到全球，由此促进ABB在本土市场的价值链升级。
比如，1994年ABB机器人进入市场，2006年将其业务全球部迁至上海。现在ABB在上海的机器人研发中心规模仅次于其在瑞典的研发中心。2009年，顾纯元带领研发团队开发出机器人IRB120，2011年又推出第二款机器人IRB460。IRB460是目前全球速度快的码垛机器人，比同类机器人的工作效率至少提高10%。而这些产品被销往全球。顾纯元认为，未来将迎来工业机器人应用的爆发性增长，其数量将突破一百万台。
PROCONICS CMS-1500 CONTROLLER, WIPSTATION, RCMS
MGE EX1000 Pulsar EX 1000 RT UPS
ASYST 9700-3222-02 SMIF ARM 2200 CART
NOVELLUS VA3100 EO SYSTEMS MEASUREMENT PROBE
NOVELLUS 18-020285 BULB ASSY, UV, p34
