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每走一步，首先想到的是客户

尊重客户，理解客户，持续提供越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。

这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、

经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！

金杯银杯不如客户的口“碑”!

随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共创”的经营理念更为重要，

这项工作做得与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,

对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，

很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，

同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！

我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信、的公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!

公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列的PLC.DCS备品备件,

还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。

薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！

我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!

 反思三 倾巢无完卵

  “减少固定支出、增加附加价值是日本制造商过去采用的老办法，以前，在全球市场处于上升阶段的时候，这个办法还能起到一定的作用；可是，未来市场已近饱和，再加上参与竞争的越来越多，所以，想马上扭亏为盈，将会相当艰难。”这是桐山辉夫对于东芝数码和家电业的预判。

  其实，回顾历史数据，东芝的投资重点已悄然生变。2006年，东芝斥资41.6亿美元收购美国核电站建造企业西屋电气公司77%的股份。根据2011年5月24日召开的经营方针说明会，在2011-2013年度的投资计划中，在设备投资、投融资及研发经费两方面，对电子元器件及社会基础设施方面的投资占了大半。2011年，东芝连击重拳：5月19日，宣布斥资近1900亿日元(约合23亿美元)全资收购了瑞士智能电表制造商Landis+Gyr；5月23日，对韩国风电设备公司Unison进行战略投资；同时，2011年12月16日，东芝在智能社区事业说明会中表示，将在世界加快开展智能社区相关业务，并希望到2015年度智能社区业务的销售额达到9000亿日元。

  “日系在家电领域的没落，可谓倾巢无完卵。但这并不是被动的撤退，更像是主动没落。”某家电对《英才》记者称，日本家电企业已经意识到，没有必要再和崛起的板块和韩国板块正面较量，凭借多元化的技术优势，日系企业正在加大培育新能源、电池、医疗设备等新兴产业，比如东芝、松下。

  东芝()有限公司负责社会基础设施的西川孝志副裁告诉《英才》记者，在东芝的四大业务板块中，社会基础设施业务相对于数码产品、电子元器件和家电，在收益上没有大起大落，在稳定性上有保障。

  从财务报表看，社会基础设施收入已占东芝的三分，在收入和利润占比，也将近三分。在，关于社会基础设施的集团公司已有20家。在过去10年中，伴随城市化和基础建设，东芝从火电站做起，向发电站、送电、配电、电气化领域渗透，同时，在铁路、土木建设、楼宇建设以及医疗设施方面攫取平稳利润。

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