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你可以想像一下，作为一家2005年才“打入”的连接器企业，如何实现能在近三年业务量增加了百分千？诚然，作为一个德族性质中小型企业，却频频收到层次的大项目抛来的“橄榄枝”，自有他特别的核心竞争优势实现“后来者居上”。在2011 IAS工博会威琅公司展台上，琳琅满目的产品嵌在绿色展台的各个区域：重载联接器、接线盒、继电器、直/交流连接器等，威琅电气（）公司经理刘伟告诉工控网记者：“这些产品大多用在新能源方面，如太阳能、光伏、风电等。威琅非常看好的风电和光伏等新能源行业，其产品和方案也必将大有作为”。而展现在记者眼前威琅绿色的展台，也映证了威琅要打造绿色、环保安全的产品，致力“绿色连接未来”的发展宗旨。
百分千增长
如上所说，近三年业务量增加了百分千，如此惊人的成绩让我们想一探究竟。刘为我们娓娓道来：“自2005年进入市场以来，公司每年的销售业绩以双倍的成绩向上攀升。产品线主要包括了DIN导轨端子，重载连接器，光伏产品，安全技术，接口产品， 防水接插件和灯具连接器等等，覆盖了机械行业，电力行业，轨道交通及新能源行业等。威琅作为一家德族企业，传承了德国的可靠性技术与质量品质”。
在提到威琅在近三年业务量增长了百分千时刘自豪的表示：、充分发挥员工的积极性、提高团队的素质、迅速了解客户需要什么以及明确市场定位是什么，并以快的速度反映到生产产研发基队；第二、与市场联系起来，即市场定位、弄清需要提供一些什么服务是产品的销售还是方案的销售；第三、应与时俱进，要符合发展的方向。比如现在鼓励新能源、节能材料重复利用，这不仅在，全球都在研究这样的议题；第四、威琅有自己策略的定位，要实现制定短期的、中期的、长期的策略来服务于客户的需求。此外，威琅还有更多方法来加快公司发展。与此同时，在追求发展的同时应使合作伙伴也受益，形成双赢。“使我们客户得益，使我们整个行业得益，使我们整个得益，这是我们所追求的。只有这样，这个发展才可以待续、长久，如果只是追求个人、公司的发展，而不是追求跟合作伙伴的发展以及不是跟发展策略一致，我觉得这是短期的，是不会持久的。的基本与的发展一致、以及整个团队共同成长、和设身处地的考虑用户的利益，这些都是威琅快速成长的基础”。刘掷地有声的说。
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