1756-M13尽在掌握

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每走一步，首先想到的是客户

尊重客户，理解客户，持续提供越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。

这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧

经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！

金杯银杯不如客户的口“碑”!

随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共创辉煌”的经营理念更为重要，

这项工作做得好与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,

对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，

很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，

同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！

我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信、公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!

公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列的PLC.DCS备品备件,

还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。

薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！

我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!

“1872年西门子进入，目前已经拥有32000员工，成为经济和社会不可分割的一部分。西门子在，为，将全力为提升制造水平，为制造2025而服务。”梁乃明说。他希望，通过西门子工业软件的努力， 为企业带入前沿的技术，让从劳动力密集型转向高品质产品以及创新的过程，在全球舞台上以“制造2025”为荣。

系统战略提升创新能力

Siemens PLM Software全球裁兼执行官Tony Hemmelgarn

智能制造2025的核心是创新驱动发展，而创新能力的提升，离不开系统性战略。

Siemens PLM Software全球裁兼执行官Tony Hemmelgarn介绍了协调平台的价值。他指出，客户正在为打破信息孤岛而努力。虚拟产品、虚拟生产、实际生产、实际产品，通过MindSphere可以为客户提供整体的洞悉。

数字化是创新和成长的关键驱动力。2017财年，Siemens PLM Software数字化业务已经到达64亿美元，未来将把增材制造、自动机器人、区块链应用、数据分析与人工智能、分布式能源系统、软件系统与过程等核心技术带到，为企业实现数字化转型提供助力。

打造基于电气模型的企业

Mentor亚太区集成电气系统部业务发展监Russ Swanson

要在数字时代取得胜利，企业需要变身为数字企业，重新思考每一项关键因素。电气系统复杂度正处于重要转折点。西门子收购的Mentor公司是这一领域的者。

Mentor亚太区集成电气系统部业务发展监Russ Swanson指出，电气化发展推动了平台的转变，重量、安全、组装等之前相互独立的系统正紧密集成在一起。基于“数字化、自动化、数据复用”三大宗旨，EE架构对胜利集成变得至关重要。

“轻松访问所有领域数据、支持高级别自动化、辅助式自动化变得更易管理是MBSE的三大法宝。”Russ说。
胜利客户经验分享

本次大会，有50多家Siemens PLM Software客户分享了胜利经验。

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