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巨霸电气一级代理销售施耐德，欧姆龙，ABB，常熟开关等等各种系列产品，各地厂家直销。 

辽宁太子河区ABB电气开关代理 欢迎您—在几个月前的发布会上，施耐德电气全球执行副裁、区裁尹正表示：“施耐德电气以EcoStruxureTM系统架构将物联网、移动、传感、云计算、分析和网络安全领域中的***技术融入配电领域的一系列管理及连接环节。通过分析来自物联网的大量数据实时采取行动，改善客户运营并提高能源效率，直面未来挑战。”难能可贵的是，施耐德电气愿与同行甚至竞争对手一道，共同拥抱“3D+E”趋势。比如，EcoStruxureTM作为基于物联网的，开放的、具有互操作性的系统架构与平台，它本身具备各式各样开放的方案和操作界面、软件，也会使用开放的协议，由***的标准机构与***的技术***共同开发与推动。在施耐德电气看来，数字化时代，只有更多的人和企业参与进来，才可以加速能源行业变革。电，无所不在，不仅家家户户少不了它，电更是所有产业的命脉。然而，水能载舟亦能覆舟，当发生像「2005年爱尔兰限电造成2个医院断电、2017年台湾DRAM大厂逾百台设备停工、台北某饭店配电盘老旧引发火警...」这类不幸时，不仅是企业主***恐惧的梦魇，也造成巨大社会成本，例如火灾制造水污空污、附近商家被迫停业，甚至影响无辜老百姓的日常生活。被称作“电力守护者”的UPS已然成为了当代信息产业中的重要组成部分。一直以来，施耐德电气始终以前瞻性理念、无限技术突破***UPS行业的创新发展，致力为不同行业的各种应用环境提供高能效、高可靠、高可用的电力解决方案，是UPS领域当之无愧的全球***。近日，笔者有幸专访了施耐德电气IT业务部产品经理连博，并围绕未来整个UPS行业的发展趋势以及施耐德电气***的产品进行了提问，这也让笔者对施耐德电气作为行业***者所具备的格局和战略有了更深了解。“从0到1”到“从1到N”：不断完善丰富的产品体系商业环境日新月异，变化莫测，没有永不过时，只有懂得与时俱进的企业才能长时间迸发旺盛的发展活力。硅谷创投教父、PayPal创始人彼得˙蒂尔、布莱克˙马斯特斯创作的商业名著《从0到1》核心观点有两个：***个是从0到1，发现用户需求；第二个是从1到N。如果不能够发现一个完全独到的顾客需求，那么就要在垂直领域有10倍的性能改进。而无论哪个观点，发现和创新都是***要义。与时俱进、突破创新是世界500强企业施耐德电气的基因，也是其能够***发展百年的基石，作为***住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型的***，施耐德电气业务遍及全球100多个***，覆盖能源管理（中压、低压和关键电源）以及自动化系统领域。

辽宁太子河区ABB电气开关代理 欢迎您—为此，连博也表示：“施耐德电气始终致力于通过对市场趋势和客户需求的敏锐把握，及时调整业务重点，并通过创新解决方案满足客户的定制化需求。”伴随着“云”时代的深入发展，在这样一个风起云涌的大时代，企业的数字化转型已经成为必然，与此同时企业对云服务的需求亦在增多。确保网络运行的稳定性以及信息系统的安全性，安全可靠的电力保障至关重要，作为电力基础设施的UPS的作用也越来越重要。在这一方面，作为UPS领域具备***领导能力的企业，施耐德电气也早已洞察了市场的这一变化，并对用户需求的趋势做出准确的判断，连博表示：“以往，IT产业布局可以说是‘中间大，两边小’的枣核状分布，随着云计算和边缘计算的迅速发展，行业已经明显呈现出两边大中间小的发展态势。”新的需求催生出新的业务形态，施耐德电气的布局本身就是一个从0到1的过程，而这还不够，施耐德电气也在不断完善丰富产品体系，要做从1到N的创新和发展，在这一背景下，银河E系列UPS应运而生。UPS产业升级已经是势在必行，如何能更了解用户的实际需求，并更好地适应用户的需求变化，从而获得更加广阔的市场空间。“管理多元化人才的团队具有挑战，但也令人兴奋，因为这是为创新培育土壤。”他分享道。不同国籍、文化背景、性别的人才正在为这家电气公司创造宽阔视野和多样视角。2017年，施耐德电气推出了一项名为“管理隐形偏见”的培训项目。职场中的“隐形偏见”包括了对于不同人群的刻板印象，比如学历、年龄、性别等。这项培训帮助管理层提升对于这种思维惯性的认知，更加包容地接纳他人。施耐德电气将“多元化”与“包容性”作为自己鲜明的标签。作为联合国妇女署He For SheI MPACT 10x10x10计划的公司，施耐德电气为推进性别多样性制定详细的目标。目前，集团全球30%的员工为女性，过去3年中，施耐德电气共招聘了过23,000名女性员工。2017年，施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，管理委员会和高管职位的女性比例则分别为：33%和30%。全员携手并进的驱动力在施耐德电气2015年发布的《施耐德电气雇主价值主张（ Electric Employer Value Proposition）》中，“有意义的企业目标（Meaningful purpose）”居于首位。“我们认为能源的获取和使用是一项***基本的人权，并希望地球上的每一个人都能获得安全、可靠、高效且可持续的能源。

辽宁太子河区ABB电气开关代理 欢迎您—配电企业必须要同时迎接更为复杂的网络体系和更的业务变革所带来的双重挑战。在能源世界向更分散化、低碳化、数字化方向发展时，施耐德电气以EcoStruxure配电顺应该领域的这种模式转变，将物联网、移动、传感、云计算、分析和网络安全领域中的***技术融入配电领域的一系列管理及连接环节。施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域的***，其业务涉及的主要市场都处于快速发展的阶段，但同时也受到来自数字化、物联网等技术的冲击，施耐德电气通过依据来自基于物联网的大量数据实时采取行动，改善客户运营并提高能源效率，直面未来挑战。无疑，瞬息万变的市场不仅没有限制施耐德电气的发展，反而使其在竞争中不断壮大。相信未来，随着施耐德电气和客户、和合作伙伴的密切配合，一定能在物联网时代中发光发热。2017年8月22日，全球能效管理和自动化领域的***施耐德电气“2017年能效楼宇业务新品巡展”南京站***举办。目前此次巡展已完成西安、重庆、深圳、武汉、南京站活动，后续还将陆续进入济南和沈阳，将继续就包括楼宇自控、智能空间、综合布线等产品在内的创新应用和完整解决方案进行全面展示，以此保障医疗、酒店、住宅、商业楼宇等领域客户建筑内部各系统的安全稳定运行。这是我们不断追求的‘有意义的企业目标’。”Olivier Blum解释道。施耐德电气致力于提供创新的解决方案，以解决能源困境，即在人类使用能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。在施耐德电气的幸福理念中，员工会为关心地球与社会的公司感到自豪，从而获得幸福感。施耐德电气相信员工幸福感与工作效率呈正相关，幸福感能创造高绩效员工，反之，高业绩也能提升幸福感。这是施耐德电气的“幸福感”哲学，也是在全球推行“Well-being（幸福感）”项目的动因。施耐德电气提倡的幸福感包含四个维度：身体、心灵、情感、社会，并强调对社区与环境产生积极影响。从健康、工作场所、灵活度、领导力到企业文化，施耐德电气希望Well-being项目成为全员参与的行动。2016年，施耐德电气共开展了过130场“众包”活动，收集了6000多个关于“幸福感”项目的创意。施耐德电气正在进行的“Cool Site（酷场所）”计划将80%的工作场所变得更智能，充满吸引力与能量，更加便于员工交流、协作与分享。目前，过11.4万名员工在全球386个CoolSite中办公。此外，施耐德电气倡导满足个人需求的灵活工作方式，寻求工作生活平衡，提升效率。