黑龙江鸡冠区施耐德断路器电气分公司 欢迎您
巨霸电气一级代理销售施耐德，欧姆龙，ABB，常熟开关等等各种系列产品，各地厂家直销。 
黑龙江鸡冠区施耐德断路器电气分公司 欢迎您—在微电网的黄金发展周期中，这将为电力公司、运营商、能源用户等微电网利益相关者带来新的竞争力。成长在台湾、求学于美国，供职于法国企业的张宗明正操着台湾味十足的普通话同记者侃侃而谈《能源发展“十三五”规划》《电力发展“十三五”规划》，还有*能源局*发布的微电网政策。在施耐德电气位于望京的办公室里，记者同远在上海办公的张宗明进行了视频访谈。张宗明现任施耐德电气能源事业部市场副裁。“的电力市场变化很快，在施耐德电气的判断中，未来5年内，无论是在电网效率提升、微电网建设还是终端电力用户侧都会发生巨大的变化，我们如布道者一样，不断地告诉我们的客户和合作伙伴，数字化、自动化、和智能化将给电力行业带来革命性影响，要积极融入变化之中，才能拥抱机遇，而不是被淘汰。”语速飞快的张宗明对记者表达着愿与行业共拓未来的急切之情。张宗明所在的施耐德电气是部位于法国的全球化电气企业，施耐德电气将自己定位为：全球能效管理和自动化领域的*。施耐德电气有着180多年的历史，然而，历史和成绩显然没有成为施耐德电气追求安逸的资本。它的目光依然锁定在长远的未来。对于行业的未来。被称作“电力守护者”的UPS已然成为了当代信息产业中的重要组成部分。一直以来，施耐德电气始终以前瞻性理念、无限技术突破*UPS行业的创新发展，致力为不同行业的各种应用环境提供高能效、高可靠、高可用的电力解决方案，是UPS领域当之无愧的全球*。近日，笔者有幸专访了施耐德电气IT业务部产品经理连博，并围绕未来整个UPS行业的发展趋势以及施耐德电气*的产品进行了提问，这也让笔者对施耐德电气作为行业*者所具备的格局和战略有了更深了解。“从0到1”到“从1到N”：不断完善丰富的产品体系商业环境日新月异，变化莫测，没有永不过时，只有懂得与时俱进的企业才能长时间迸发旺盛的发展活力。硅谷创投教父、PayPal创始人彼得˙蒂尔、布莱克˙马斯特斯创作的商业名著《从0到1》核心观点有两个：*个是从0到1，发现用户需求；第二个是从1到N。如果不能够发现一个完全独到的顾客需求，那么就要在垂直领域有10倍的性能改进。而无论哪个观点，发现和创新都是*要义。与时俱进、突破创新是世界500强企业施耐德电气的基因，也是其能够*发展百年的基石，作为*住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型的*，施耐德电气业务遍及全球100多个*，覆盖能源管理（中压、低压和关键电源）以及自动化系统领域。
黑龙江鸡冠区施耐德断路器电气分公司 欢迎您—三是外观设计的时代感。连博介绍称，银河E系列UPS科技美观的外观设计将与现代机房*匹配。其实，施耐德电气从GalaxyVM系列UPS开始，已经开始对UPS家族的颜色做变更和调整，由原来更多偏工业的深灰色，调整成偏白色的色系，以满足对“颜值”的追求。在笔者看来，这一点变化其实是*能突出产品设计用心的地方，考虑到UPS与用户使用环境的搭配问题，甚至可以成为室内装饰的一部分，而这也极大的延伸了银河E系列UPS的使用场景。除了上面这三大方面以外，银河E系列UPS还在高温、干燥、潮湿、低冷等极限环境下表现*，不会出现断电等情况，而这也是UPS领域的一大技术突破，可以说施耐德电气的此次创新其实是打破了原先种种弊端，打造了*迎合当前客户需求的UPS产品形态。迎合中小功率应用环境需求：功能叠加是表，边界拓展是里前面我们提到，施耐德电气银河E系列UPS本身其实是迎合用户的实际需求而进行了改变，而功能上的改变其实只是表面，这些改变所带来的应用场景便捷的拓展才是关键。在原先的UPS设计中其实并不适用于很多中小型数据中心的实际情况。来自华北电力大学的Repacking代表队凭借环保型快递包装及其回收系统设计方案从近400个方案中突出重围，夺得区*。吸引创新者关注绿色与可持续发展施耐德电气区副裁、公司事务及可持续发展负责人王洁在接受采访时表示：“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛于2011年在全球启动。地区于2016年成为独立赛区，*团队将直接参加全球决赛。今年共有过120所高校的学生参与竞赛，其249件有效提案数量高居全球第二。“施耐德电气区副裁、公司事务及可持续发展负责人王洁施耐德电气区副裁、公司事务及可持续发展负责人王洁近年来，施耐德电气一直在推进绿色能源理念，希望借此能够鼓励大学生在绿色能效方面进行创新，并结合未来可商业化的机会做出思考。一旦进入半决赛，会有*团队来进行*辅导，对案例立意、用户需求、可行性和投资回报等方面进行重点关注，学生也将得到更快的成长机会。据了解，在人才的培养上，施耐德提倡Education、Exposure和Experience相结合的‘3E’人才策略，强调课内和课外的学并重，强调动手实践的重要性。
黑龙江鸡冠区施耐德断路器电气分公司 欢迎您—施耐德电气将为Masterpact MTZ提供全生命周期的*化服务，包括数字化服务和现场服务。数字化是MTZ的*亮点，其中*突出的一个体现就是可以和智能设备连接，形象点来说，MTZ可以和我们的手机连接，利用专属的APP，设备运维人员可以实时查看MTZ的运行状况。正如手机里的各种APP改变了我们的生活方式，施耐德电气希望MTZ能通过和智能设备连接改变我们的工作模式，从而提高工作效率。对于断路器来讲，它要实现的*基本功能就是控制和保护，我们通常讲到的模块化指的就是断路器的功能，其实断路器还有另外一个维度，就是性能。性能是指它的分断能力，机械寿命，从这个角度来说是由机械设备来保证的。从断路器的发展趋势来看，跟近几年手机的发展非常相似。以前手机只具备通信功能，用户需要导航、拍照等功能时，需要再准备GPS、相机等设备，现在出现的智能手机集通信、导航、拍照、娱乐于一体，这为用户提供了非常大的便利。Masterpact MTZ就可以看作智能手机，它除了具备基本的开断功能外，还集成了1级电能测量技术、蓝牙、NFC、以及以太网通讯技术等功能，MTZ借助数字模块，实现了硬件功能软件化。收购完成后，ASCO业务将构成施耐德电气建筑业务(低压)的一部分。一百多年前，一家武器制造商开始涉足电力市场，它的产品后来渗透到大众生活的点滴之中，广为人知。现在施耐德电气把自己专注的领域称为能效管理与自动化，主要包括楼宇、数据中心、工业和基础设施领域。当制造业从电气驱动发展到如今智能化数字化为重心，这个老牌电气集团始终提倡内部员工的可持续发展。施耐德电气集团有许多人都是工作了十几二十几年，能带着自己的员工一同转型成长，这让它感到骄傲。“我们要为客户提供长期服务，希望每次出现在这个客户面前的销售都是同一个人。”施耐德电气全球人力资源执行副裁OlivierBlum说，所以公司倾向于用长远眼光看待员工，期待他们能长久地在这个公司里工作下去。就像Olivier自己那样，他已经在施耐德电气工作了24年。施耐德电气全球人力资源执行副裁OlivierBlumOlivier在施耐德电气做了21年业务，过去3年开始负责人力资源管理。公司层面建立数字化转型项目组，全球每个职能部门领导都要亲导所属部门的转型升级，同时帮助自己部门员工转变思维、适应转型。“我们所说的数字化主要包括两方面的内容：一个是数字化技能，一个是数字化行为。”施耐德电气区人力资源高级副裁张琰琰的体会是，自从OlivierBlum负责施耐德电气集团人力资源部门以来，部门自身也在尝试转型，例如整个ERP系统的改变。
