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校准与的区别
仪器的：在JJF1001-1998 中“” 定义为： 查明和确认计量是否符合要求的程序，它包括检查、加标记和（或）出具证书。通常是进行量值传递、保证量值准确一致的重要措施。
仪器的校准：在JJF1001-1998 中“校准”定义为：在规定条件下，为确定测量仪器（或测量 系统）所指示的量值，或实物量具（或参考物质）所代表的量值，与对应的由标准所复现的 量值之间关系的一组操作。校准是在规定条件下，给测量仪器的特性赋值并确定示值误差， 将测量仪器所指示或代表的量值，按照比较链或校准链，溯源到测量标准所复现的量值上。
第八、各店管理都能力参差不齐，服务严重缺乏一致性。很多连锁企业缺少店长及关键岗位的培训履历，未设计店长及关键岗位的训练课程，所以导致各店人员依靠资历晋升，各店的服务开始出现“差异化”，消费者并不能在所有的门店中享受相同质量的服务，久而久之，这些问题开始变得更加严重，甚至波及到企业的和声誉。第九、门店服务缺少连贯性，不能保持良好的品质，较难维持客户的长期认同。这是由于督导机制缺失，规范标准无法、持续、有效的贯彻。
这也难怪上汽乘用车公司经理王晓秋此前在接受记者采访时强调，未来新能源汽车只有具备和传统燃油车同样的竞争力，才能在市场中站稳脚跟。而吉利汽车也在去年底发布的新能源战略中强调，要在2020年，实现吉利造新能源汽车具有和传统燃油车同样的成本优势。但如何能在补贴下降的同时，推广更多的新能源汽车？吉利汽车副裁、CEO安聪慧此前在面对如何控制成本的问题时表示，对核心技术的掌握和把控，让企业具备了的定价权和成本控制力。
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老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是职场的普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶。于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让干的事，老板就这样被员工了。于是企业出一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
校准的目的及步骤：
1.确定示值误差，判定是否在允差范围内；2得出标称值偏差的报告值，并调整测量仪器或对其示值加以修正；
校准的依据是校准规范或校准方法。校准的结果可记录在校准证书或校准报告：查明和确认测量仪器是否符合要求的程序，它包括检查、加标记和（或）出具校准证书。
1.校准不具有强制性，是企业自愿溯源行为；则具有法制性，属计量管理范畴的行为。
2.校准主要确定测量仪器的示值误差；则是对其计量特性及技术要求的评定。
3.校准的依据是校准规范、校准方法，通常应做统一规定，有时也可以自行制定； 的依据则是按程序审批公布的计量规程。yiqijiaozhun1366
4.校准通常不判断测量仪器合格与否，必要时可以确定其某项性能是否符合预期要求； 则必须作出合格与否的结论。
5.校准结果通常要求出具校准证书和校准报告； 结果则是合格的发证书，不合格的发不合格通知书。
