CDP-M10-5C咨询南京斯沃！

CDP-M10-5C电动机保护器说明书欢迎联系斯沃唐工，南京斯沃主要生产：多功能表，导轨式电能表，电动机及保护器，故障电弧探测器，电气火灾监控，消防电源监控模块，开关柜智能操控装置等低压电力仪表设备！
产品概述
电动机再起动控制器适用于400V（690V）及以下低压系统，对于连续运行的电动机回路，系统出现短暂失电时，为尽快恢复工艺流程，需要在电网恢复正常时电动机能够自动重新启动的场所。本系列产品集测量、控制、总线通讯为体，不可取代原有用分列元件集成的控制器(如工控机平台)，同时提供了起停记录、故障记录、再起动记录等重要运行信息。电机动再起动控制器可广泛应用于石化、钢铁、电力、纺织、机械等企业。
其总线通讯功能可以同网络上的服务器或工作站进行数据交换，是智能化MCC或工厂DCS系统的终端单元的理想选择。

功能特点
相序保护 当保护器检测到电动机的电压相序错误时，闭锁电动机起动，保护电动机安全。接地保护自动计算剩余电流不需要外接互感器，用于保护相线对电动机金属外壳的短路保护。针对增安电机，起动时间整定不得过1.7倍tE时间。起动时保护 ：电动机起动时间到后，若保护器检测到电动机回路电流仍未下降到110%Ie以下，启动该保护。漏电保护电流是通过增加漏电互感器，检测出30mA-900mA的故障电流，主要用于非直接接地的保护，以保证人身安全。 剩余电流保护（接地/漏电） 保护器同时具备接地保护和漏电保护功能，二者只能选种。

产品用途
实际使用中，几种情况可能同时出现，并且互为因果，不可能像实验室那样，是用崭新的压缩机作测试，而且往往将问题简单化。 目前使用的热保护器和过载保护器的*局限在与无法从根子上避免上述所有现象的发生，因而对电机的保护也只能停留于事后的“冷却疗法”，即暂时停机，让压缩机自然冷却，然后再运转。热保护器和过载保护器没有吸合次数限制，电机往往会在“保护－运转－再保护－再运转”的循环中烧毁。对于突发事件，如由铜屑等引起的绕组绝缘损坏或短路，电机会瞬间温烧毁，热保护器和过载保护器都来不及反应，无法保护。
实践证明，结合用户的需求，在设计电动机保护器（电机保护器）时应符合下列要求：
1、采用电流取样 这既可兼顾过流和断相保护的不同特点，又可充分反映不管断相都要在供电线路电流上反映出来的事实；避免了其它取样方案的缺点和局限性。采用电压取样虽造价低廉，但只能保护电源到取样接入处之间的断相，保护不了取样接入处到电机之间的断相。采用中性点或人造中性点对零线电流或电压取样，由于单相负载的投入或切除，必然会使中性点电压或零线电流变化，这将使保护整定值难以确定。
2、选用反应灵敏的电子式保护器方案 确保断相起动时拒绝合问，运行断相时瞬时跳闸。至于对断相实行延时保护和过热保护的观点是陈旧的、片面的。

公司介绍
南京斯沃电气有限公司位于南京*新技术开发区，是电力智能化仪表及装置研发、生产、销售的*化新技术企业。目前已形成了以配电控制元器件为基础、智能配电仪表为主导，电能质量改善及节能控制产品为未来发展重点的产品结构，产品面向*智能电网电力需求侧变配电领域，广泛应用于电力、煤炭、机械、冶金、石油、化工、交通、建筑等领域。斯沃已成为门类*全、技术含量*的仪表企业。丰富的技术积累和校的技术支撑使斯沃保持了持续的创新能力，先后参与制订了多项*及行业标准。截止到2013年9月，斯沃获得62项、软件著作权23项，是江苏省知识产权重点保护单位。公司建立了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。产品通过了CE、UL、3C等。公司是*实现智能配电仪表产业化的企业，改变了传统指针式仪表统天下的格局。率先实现了电力仪表数字化、智能化、网络化，技术达到了*水平，能为客户提供安全、、节能用电的综合性解决方案，为众多*重点工程所*。重点工程有：*体育场（鸟巢）、世博会场馆、广州亚运会场馆、CCTV电视塔、都机场、南水北调工程、钢搬迁工程、京沪铁、新疆独山子石化、胜利油田等。“以人为本，科技 ，品质至上，服务”是斯沃的贯宗旨，“志存远，创新无限”体现斯沃的价值，“全力以赴，让客户满意”是斯沃人永恒的追求。


行业
今年以来，国网陕西省电力公司紧紧围绕*电网公司新时代战略，以质量发展为导向，突出*、精益对标，以短板指标整治提升为重点，精心组织编制《国网陕西省电力公司对标短板指标整治手册》，针对性地开展“树、对数据、找差距、补短板”，“本式”抓好对标短板指标全过程管控，优化提升对标管理水平。截止11月5日，国网陕西电力已有效消除了18项短板指标，31项指标达到国网水平，短板指标整治工作取得显著成效。对症下药，找准指标提升关键。国网陕西电力全面梳理近三年对标指标和管理提升情况，针对*薄弱环节和精益管控需要，确定对标短板指标整治手册编制范围；从主、客观两个方面，全方位分析指标影响原因，找准指标提升的关键因素；突出主观努力，根据指标提升难易程度，分阶段、分年度提出改进目标计划，细化、量化制定指标*整治措施和基础夯实措施。严格审查，明确措施目标任务。国网陕西电力分四次召开了对标短板指标整治手册汇报审查会议，逐项对指标存在问题、整治措施进行研究，落实指标牵头部门、配合部门职责，协调解决所需项目、资金、人员等需求，进步提出指标改进提升工作要求。协同作战，抓好措施执行落实。国网陕西电力发挥牵头部门主导作用，执行指标整治措施“八定”管理，分层级做好整治手册宣贯培训，上下贯通保证措施要求落实到底；建立指标横向联动管控协商机制，按月开展短板指标整治措施落实情况督办，定期向该公司主要呈送专题情况汇报。下阶段，国网陕西电力将深入贯彻国网2018版对标指标方案导向和要求，强化《短板指标整治手册》动态管控，同步完善其他《业绩指标和管理指标管控手册》，确保对标工作可控、在控、能控，扎扎实实、持之以恒抓好各项措施落实，针对指标改进提升发现的管理问题举反三，不断优化业务流程、促进企业管理水平再上新台阶

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