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位于英国盖茨黑德市伯特利的AEI电缆已运营175年,是全世界历史*悠久的、*受人尊敬的电缆制造商,其主营业务是生产包括建筑、铁路、油气钻井等工业用电缆。日前,AEI电缆宣布将关闭伯特利工厂,这将导致185人失业。2016年9月,AEI电缆进入了为期45天的停产磋商。公司发送给员工的信中称,企图寻找买家的计划失败,并且公司的各项合同也已到期。AEI电缆的发言人表示,除了40名员工会在3月结束工作,其他员工都会在本周末之前离开工厂。
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小结一下,4S现状的病根,不在4S本身,而是因其在链条中的位置决定的。往上,产能匹配、销售放开都可以改变,往下,利润结构优化、与时俱进拥抱消费者需求,也是重要的步骤。*说,4S到底往去?前面说了那么多。我们还要看看成熟市场怎么走,以及大市场会发生些什么变化。首先,成熟市场表现代表燃油汽车流通市场的未来。美国、日本、欧洲等成熟汽车市场,授权经销商和独立经销商的比例都在1:3左右,也会这样。他们都是新车二手车在一起卖,过几年也会这样。
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就电力交易方面说,欧洲特别是德国的可再生能源优先并网发电有着硬性规定和模型原理—MeritOrder,这方面在我国也是经常被提出和探讨的问题,但实际履行性和保障性还待论证提高。我国电力市场建设随电改脚步的加速逐步推进,就市场构建方面有与欧美市场原理有相通之处也保持了特色,并且带动一批售电公司发展。但当下基于初期市场规则的售电套餐及合约模式还较为单一,对可再生能源发电市场化这一欧洲*尚在推进话题来说,如何推进我国可再生的市场化还在起步,绿电售电更是空白。
关于标准化,这种标准不是抄来了,而是有的人才在也里沉淀十年、二十年摸索出来的流程、标准化。标准化就是每天的直营店开在那儿还要盈利。第三个是资本,人才和资本要一起计划,计划细到每一步,然后大家看着模板去做事。标准就是有一些的人才做下来写出来的流程,这就是每天在一线开的店都得盈利。做连锁的时候,大家永远在说的是大的概念,实际上区域化概念是比较受认可的,因为太大了,一线、二线、三线、四线、五线城市发展不一样。

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