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======COUNTISE33白下区科创园导轨表生产产品介绍
薄型导轨式单相电能表是基于嵌入式软件平台、采用电能计量芯片设计的单相电能表。仪表体积小巧、显示直观、工艺*、可靠性高，具有良好的抗电磁干扰能力和高过载能力。
精度等级：有功：0.5级，无功：1.0级
正常工作电压范围：0.9～1.1Un极限工作电压范围：0.7～1.2Un
数字通讯：RS485接口，MODBUS-RTU(其他协议可定制)
高配型电能表具有电能数据冻结功能（默认冻结时间为每月末24时），表内可存12个月的冻结数据；所有存储数据断电后不丢失，并能保持10年以上。:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
======COUNTISE33白下区科创园导轨表生产项目图片
1套COUNTISE33能耗监控系统
其他涉及到的产品
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1、多功能智能表
2、低压电机智能保护控制器
3、导轨式电能表
4、智能照明系统
5、预付费电能表
6、电气火灾监控探测器
7、消防电源监控模块
8、故障电弧探测器
9、谐波保护器
10、云能源监控系统
11、电力监控系统
12、预付费监控系统
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=======COUNTISE33白下区科创园导轨表生产项目内容湖南金竹山电厂，上海金山石化热电厂，天津市肿瘤医院，中石化办公大楼，湖南耒阳电厂，京基团体都会归结体项目，北京三一重工，甘肃平凉电厂，山东魏桥邹平二热，上海沪东造船坞科技大楼，湖南张家界发电厂，海南蜈支洲岛大，印度SOKEO，南通热电厂，内蒙古阜丰生物科技，
3月份，全疆各地气温呈“过山车”式起伏。为防止倒春寒，助力疫情防控，新疆公司积极履行央企担当，按照政府要求做好疫情防控工作的同时根据天气情况统筹部署，乌昌地区供热企业正常供热，供暖季已结束的喀什热电、哈密热电2家直供企业相应分别延长供热期3天、7天，全力以赴保障供热期间的供热质量，暖身更暖心。
作为喀什市、疏附县、疏勒县“一市两县”冬季民生保障工作的重要供热企业，喀什热电公司站在助力疫情防控和民生社会责任的政治高度，迅速行动，重点监视热力系统的运行状况，储备充足的应急抢修人力物力，全力保障燃料物资供应，确保机组“口粮”充足，杜绝因燃料库存紧张而发生限电限热事件。严格按照“应急管理不放松、安全措施不打折、供热标准不降低”要求，根据天气情况，严格控制热网回水温度，全力保证1500万平方米供热区域温度，保障供热安全。
作为哈密市主要供热企业，哈密公司全力做好延长供热期各项工作，根据供热情况优化机组运行方式，适时调整流量压力等供热参数，做好设备运行维护，加强设备消缺力度，保证市民室温不仅达标而且舒适。还根据天气预报严格执行调度指令，加强内外部热源的协调，重点做好热网首站、换热网、供热管线等供热设备设施的巡视检查和隐患排查工作。供热运行人员严格按照热网调度统一指令，加强对系统调节和需求管理，保证供热系统安全稳定运行和供热质量达标。保障煤炭供应，满足供热延长期间煤炭供应需求，并做好燃料运输储备到位。
有需要就有员。针对受疫情影响“宅”在家里的学生、老人较多，尤其是老弱病幼孕等群体需要保护的实际，两家公司成立员突击队，由员干部带头在各供热服务区24小时值守，受理解决用户供热诉求。对于疫情防控时期，不方便入户查看情况，采取电话、微信等远程指导方式帮助热用户解决供热问题。确保延长供暖期间室温标准和服务质量不降低，用实际行动助力疫情防控。适当延长供热时间既改善了市民的居家生活条件，又减少了因温度突变导致着凉感冒和前往医院就诊时交叉感染的风险。
日前，供暖季预计四月中上旬结束的乌昌地区3家供热企业，通过密切关注天气情况，做好燃煤储备工作，加强日常巡检与消缺力度，对工作场所进行定期消毒等措施，持续做好疫情防控与供热工作，喀什热电公司、哈密热电公司分别于3月18日、3月28日停止供暖。截至4月13日，华电山西能源有限公司2019-2020年采暖季结束，供热量完成1282.24万吉焦，同比增幅6%，实现采暖供热收入3.3亿元，增加供热边际收益7241万元，实现供热综合效益2738万元，创历史新高，为提质增效奠定坚实基础。
笃力前行，供热市场份额持续提升。按照集团公司新投机组三年达产及热力市场开拓实施意见有关要求，该公司协调朔州、忻州两地政府进一步扩大热力市场份额。广宇煤电在*热电联产热源上做文章，紧跟忻州城市建设，管道铺到，热源就供到，牢牢占据主力热源地位，实现经济、社会效益双丰收。朔州热电面对“一网多源”现状，强化与政府部门、热力公司沟通，供热面积实现逐年稳步增长。2019-2020年采暖季入网面积达2850万平方米，同比增加250万平方米。在供热市场支撑下，30万千瓦等级煤机供热季均实现全方式运行，真正实现“以热促电、协同发展”。
多措并举，安全稳定保供热。该公司始终把民生供暖作为头等大事，把群众温暖过冬真正放在心上、落到行动上，积极开展设备隐患排查，严格执行设备巡回检查制度，提高机组消缺质量，认真做好室外运行设备的防冻工作；强化运行管理，提高运行人员的责任意识，加大供热参数的运行监控和优化调整，确保供热期间连续、可靠、安全供热；成立供热应急管理组织机构，强化应急预案管理；特别在疫情期间，坚守岗位，落实供热措施，保障供暖工作。
下一步，该公司将认真贯彻落实集团公司供热“双提升”活动部署，继续开拓热力市场，力争在工业供热上取得突破，培育新的利润增长点，进一步提升供热经济效益，实现“以热促电、以热保电”目标，抓存量、促增量、拓市场、提效益，全力推动供热高质量发展。7月，各地相继开启了“高烤”模式， 国电电力 发展股份有限公司（简称国电电力）在打赢生产运营百日会战、实现上半年目标任务“双过半”后，又立即进入了抢发电量的“黄金期”。
在持续3个多月的百日会战中，该公司以决战决胜的信心、攻坚克难的勇气，真抓实干，奋勇拼搏，持续提升生产运营水平，上半年利润目标大幅额完成，发电量出目标计划2.29个百分点，煤炭产量出目标计划0.6个百分点。
国电电力的风电板块虽然保持着强劲的发展势头，但主力板块火电和水电抢发电量工作不容乐观。
一方面，上半年枯水期时间较长，没米下锅，该公司抢发电量心有余而力不足。另一方面，该公司部分分布在三北地区的火电企业，因当地新能源装机占比较高，电网调峰需求较大，以及煤价高、市场交易规模大、发电边际收益小，不少企业调峰收益高于发电收益。
在电量和效益的天平上，火电企业何去何从？100天内，如何在追回已落后日历进度的基础上，打赢这场攻坚战，实现百日“逆袭”？经过反复商讨后，3月28日，《国电电力“百日生产运营会战”实施方案》在该公司经理办公会上正式敲定。
按照集团公司“把精力投入到会战谋划上来，把资源调度到会战准备上来，把精兵强将充实到会战攻坚上来，把工作放在抓落实上来”的要求，该公司大胆布局，从加强的领导及狠抓市场营销、经济运行产等7个方面，提出了15项具体措施，备足火力，全力以赴确保打赢百日会战。
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