ST501F-25A智能电动机综合保护器参数设置
>>>>ST501F-25A智能电动机综合保护器参数设置企业介绍--Enterprise Introduction
SVO集团将通过全新的合作平台，把多年来积淀的技术、质量、管理、销售与售后服务等各方面的优势理念与创新知识，以及电气火灾探测器和报警电子产品的 研发生产技术全方位引入市场，为本土市场的客户提供的一站式解决方案，提升整体生活质素、带动现代化城市发展。1995年通过了ISO9002质量体系，并于2002年率先通过了ISO9001（2000版）质量体系。
销售：185-、1252-、1383
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作为北部的重点枢纽项目，北苑北交通枢纽的建设规模甚至过了四惠交通枢纽。据市发改委基础设施处相关负责人介绍，北苑北交通枢纽建筑面积达到9万平方米，地下二层、地上六层，日均可承载32万、高峰小时五六万左右的出行量。
北苑北交通枢纽将承载北京东北部的主要长途客流，日均长途客流量将过2万，疏解北京东北部祁家豁子和东直门长途站的客流。在市内公交方面，枢纽可容纳12条左右的公交线路，提高地面公交运营能力。
此外，枢纽站在地下还设有1000多个停车位，其中800个为换乘驻车（P+R）停车位，私家车车主如果换乘公共交通，*只需要缴纳2元停车费。北京目前已相继投入运行的11座综合交通枢纽中，东直门交通枢纽客流*，日均有23万人次在此换乘。四惠交通枢纽体量*，占地9.7万平方米，有25条公交线路、75条省际长途在此，日均客流量12万人次。六里桥客运站已有165条省际客运班线，*长的班线达2600公里，日均运送6500多人次。此外，北京的交通枢纽布设了自行车停车库，允许共享单车停入。北京已投入运行的综合交通枢纽具体包括东直门交通枢纽、南站南北广场交通枢纽、西苑交通枢纽、宋家庄交通枢纽、四惠交通枢纽、篱笆房交通枢纽、动物园交通枢纽、西直门交通枢纽、六里桥客运站、北京西站南北广场交通枢纽。潍坊大有生物化工有限公司于2006年04月12日在寿光市市场管理局登记成立。公司经营范围包括生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯氧基乙烷乳液等。
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主要技术参数
断相电流传感器 A
≥63A,
过载电流传感器 A
≥63A（中相）
断相保护动作时间 s
＜3
过载保护动作时间 s
3～120（相对1.2倍）
额定控制电源电压 V
220(AC)、380(AC)
整定电流 A
63～150、
63～400、
100～250、
200～500
机械寿命 次
≥1×106
电寿命 次
≥1×105
触点容量: V·A
380·3（AV）
V·A
220·5（AC）
指出，要采取有效措施，巩固拓展脱贫攻坚成果，确保高质量打赢脱贫攻坚战。消费扶贫，是有效落实这一要求的扶贫方式，也是社会力量参与脱贫攻坚的重要途径。华电创新推进“网络+订单”，搭起消费扶贫新平台。通过“互联网+合作社+农户”模式，开展特色农产品生产、加工、销售一条龙服务，实现乌恰县柯尔克孜羊、鸽子等48小时内送达客户，解决长期困扰当地群众产品仅限于当地销售卖不上价的难题。2019年实现销售额近380万元，销售额翻了3翻。积极打造“两微”帮扶模式，通过网络、微信等新媒体注册成立“微商”“微店”，帮助贫困户自销特色农副产品，促进集体经济发展。大力推广订单农业，保障贫困群众*低收购价格，防止出现“丰产不丰收、勤劳不致富”。发挥工会优势，鼓励各级工会同等条件下优先采购深度贫困地区农产品。2019年，华电组织购买贫困地区农产品3243万元，消费扶贫位居同类型企业前列。
在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调，“到2020年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，是向人民作出的郑重*，如期实现。这是一场硬仗，越到*越要紧绷这根弦，不能停顿、不能大意、不能放松。”华电将切实履行央企使命担当，以更大的决心、更明确的思路的举措，不获全胜，决不收兵，为全力助力打赢脱贫攻坚战贡献华电力量，向向贫困群众交上一份满意的扶贫答卷。2020年4月4日，伴随着济南供热站供热设备停运，华电章丘发电有限公司圆满完成本年度保障民生供热任务，自去年10月31日开始供热调试以来，156天长周期保障泉城千家万户温暖依旧。
受疫情影响，保障本年度供热季设备、民生稳定责任重大，华电章丘公司全体员工坚守岗位、迎难而上，防疫情、保发电、保供热，实际供热面积突破2700万平方米，累计完成“双城”供热量943万吉焦，疫情期间热度“不打折”。值得一提的是，自2010年开始供热以来，这已是该公司连续10年稳定供热。供热十年间，该公司用的热量和温暖，与美丽泉城相守相伴。
供热十年，源自一句*
“度度关爱，保障有力”是章丘公司的供热理念，更是该公司面向几百万泉城居民的一句*，但连续十年实现这句诺言，却是多么不易。近年来，伴随着山东省新旧动能转换的加速进行，作为先行区的泉城济南不断蓬勃发展，唐冶、雪山、张马片区一座座高楼拔地而起，随之而来的供热压力落在了泉城东部热源基地的章丘公司头上。
供热需求不断与供热能力不足的矛盾成为了制约该公司升级发展的一道门槛。
不破不立，破而后立。面对困难与压力，该公司坚持转型与挖潜并重，一方面稳妥慎重推进燃机项目建设，积极落实项目开工条件，另一方面深挖四台机组供热潜力，通过对设备进行供热扩容改造，打造供热水平，让供热变得更加、环保、暖心，满足人民清洁取暖、温暖过冬的能源需求。
为此，2019年该公司投资7000余万元进行济南、章丘供热站及厂区管网扩容改造，新增2台加热器、3台循环泵，厂内700米章丘供热管网直径由900毫米扩容至1200毫米，提升供热能力500万平方米，有效缓解了机组满负荷运行的供热压力，实现了2019-2020年供热季长周期稳定运行。
供热十年，一句“谢谢你们”，让这份*情谊更深。
供热十年，守护碧水蓝天
绿色环保供热是热电联产企业实现可持续发展的重中之重，继2016年完成一期两台机组高背压改造后，2019年供热季，章丘公司将机组灵活性改造瞄准到了二期两台机组上来。
“3号机切低压缸旁路系统顺利满负荷运行168小时，各项运行参数均符合设计要求，‘切低压缸’改造项目取得圆满*。”2019年12月2日，章丘公司生产现场一阵热烈掌声响起，作为华电山东区域首例的章丘公司“切低压缸”技改项目顺利完成，“山东*切”圆满*。
该技术起源于欧洲，核心是将中压缸排汽全部通过抽汽管道引出，仅保留少量的冷却蒸汽进入低压缸带走转子叶片与内部工质摩擦产生的热量从而实现低压缸不做功的一种运行方式，不仅新增清洁供热能力250万平方米，同时大幅度提高机组的热电比，实现汽轮机抽汽、纯凝、背压全工况运行。
项目*的背后，却是章电人的日夜兼程。
“我每天只能通过手机视频看看我闺女，早上7点打开手机看看她，还没醒，晚上十点打开手机看看她，睡着了。”面对笔者，该公司生技部汽机专工学岗徐文龙这样讲道，作为一名90后新晋奶爸，项目建设的两个月时间里他坚守岗位，养成了手机“云养娃”的技术。
2019-2020年供热季，章丘公司四台机组全部运行供热，实际供热面积突破2700万平方米，在同等供热能力下，可减排二氧化硫7800吨、氮氧化物2665吨、烟尘1800吨，走实绿色可持续发展之路。
供热十年，流下的一滴滴汗水，守卫着泉城的一片蓝天。
南京斯沃电气有限公司的产品在合作伙伴当中拥有较好的口碑，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
南京斯沃电气产品品种齐全、价格合理，公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
译文：The products of Nanjing SVO Electric Co., Ltd. have a good reputation among the partners. The company has established long-term and stable cooperative relations with many retailers and agents.
Nanjing SVO electric products are complete in variety and reasonable in price. The company has strong strength, pays attention to credit, abides by the contract, guarantees the product quality, and wins the trust of customers with the principle of multi variety operation characteristics and small profit and high sales.
7月，各地相继开启了“高烤”模式， 国电电力 发展股份有限公司（简称国电电力）在打赢生产运营百日会战、实现上半年目标任务“双过半”后，又立即进入了抢发电量的“黄金期”。
在持续3个多月的百日会战中，该公司以决战决胜的信心、攻坚克难的勇气，真抓实干，奋勇拼搏，持续提升生产运营水平，上半年利润目标大幅额完成，发电量出目标计划2.29个百分点，煤炭产量出目标计划0.6个百分点。
国电电力的风电板块虽然保持着强劲的发展势头，但主力板块火电和水电抢发电量工作不容乐观。
一方面，上半年枯水期时间较长，没米下锅，该公司抢发电量心有余而力不足。另一方面，该公司部分分布在三北地区的火电企业，因当地新能源装机占比较高，电网调峰需求较大，以及煤价高、市场交易规模大、发电边际收益小，不少企业调峰收益高于发电收益。
在电量和效益的天平上，火电企业何去何从？100天内，如何在追回已落后日历进度的基础上，打赢这场攻坚战，实现百日“逆袭”？经过反复商讨后，3月28日，《国电电力“百日生产运营会战”实施方案》在该公司经理办公会上正式敲定。
按照集团公司“把精力投入到会战谋划上来，把资源调度到会战准备上来，把精兵强将充实到会战攻坚上来，把工作放在抓落实上来”的要求，该公司大胆布局，从加强的领导及狠抓市场营销、经济运行、生产等7个方面，提出了15项具体措施，备足火力，全力以赴确保打赢百日会战。
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