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1.智能化工厂意味着什么呢？首先各种数据需要进行整合。例如，一个小小的手机里有很多感应器，这些感应器会产生出各种数据。过去，这类数据都要储存到数据库中并进行结构化处理，但是现在我们可以看到，所有的数据都是自动存储在大数据库当中，这个大数据库是没有加以结构化的，没有按照某种方式进行分类，这是大数据的一个方面，它和智能化技术密切相关。所以首先要整合生产过程中产生的所有数据，然后对这些数据进行分析，这些数据分析能够确保整个生产流程正确运行，如果发生故障则自动发出警告。
2.二是即时型管理。工业4.0时代的战略管理会计特别强调时效性，要求即时针对问题做出相应的决策。这就要求工业4.0时的管理者将办公地点由“办公室”转移到“一线”。管理者必须深入一线，与普通员工一起从工作中发现存在的问题，从一线发现问题的线索和原因，迅速准确地做出判断、制定政策并解决问题。战略管理会计的预测功能将成为重点在工业4.0时代，借助信息价值链可以更好地发挥事前预测功能，并在预测的基础上，制定实施相关战略或策略。一是预测产品的流行趋势，不断挖掘客户的需求。企业经常关心的问题是怎样预测产品的流行趋势，生产出适合客户需要的产品。当工业4.0时代到来时，企业可以通过各种社交网站、商务网站和搜索网站收集到产品流行的数据，并通过这些数据的分析，及时了解各种产品的流行趋势。
4.自1980年以来，气动技术的应用领域迅速拓宽，在各种自动化生产线上及特别在机床夹具上气动机械手得到广泛应用。PLC技术与气动技术相结合，使气动技术控制方式更灵活、可靠和多样性；因气动机械手以及柔性自动生产线的迅速发展，对气动控制技术提出了很高的要求；而电气比例伺服技术与现代控制理论的突飞发展，把气动控制技术从开关控制发展成闭环比例伺服控制，控制精度达到前所未有的高度，现在都在进行该技术的研究，投入了大量的人力和物力。从的统计数据资料来看，20世纪70年代，液压与气动元件的产值比约为9：1，到21世纪初，在、日本等工业化，该比例已达到6：4，甚至接近5：5。我国的气动控制技术研究较晚，但发展速度较快。从上世纪80年始，气动元件产值的年递增率在20%以上。
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