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1.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
2.工业4.0时代，企业的内外部环境会发生巨大变化，战略管理会计越来越受到人们的重视，并日益对商业语言、思维形式及商业运作方式产生重要影响。工业4.0时代对战略管理会计的影响战略管理会计是传统管理会计的突破性发展，它为使企业具有良好的战略规划和竞争策略，从战略高度收集、分析各种财务和非财务信息，为做出有利于实现企业价值*化和可持续发展的决策提供有力支持。在具体的实践中，工业4.0时代的战略管理会计将具有以下特征。一是参与式管理。工业4.0时代的战略管理会计强调的是全员参与，不仅企业内部所有员工都会从各自岗位和角色出发参与到管理实践中，企业外部相关人员的良好建议也会体现在企业管理实践中，与企业实现互动和交流，为企业的发展带来生命力和持久力。
4.ASIMSTM主动式安全智能管理系统帝仪秉承“以人为本，创新驱动”的核心理念，经过3年的努力研发，以解决安全管理中“人因事故”为目标，推出了主动式智能安全管理系统，产品――ASIMSTM在2015年正式面世。该系统填补现有安全管理中对于人员状态管理的黑洞，真正实现以人员状态管理为核心的“智能安全”。ASIMSTM通过*的智能可穿戴式设备，采集人员脑电信号（EEG）和运动状态等信息，利用前沿的生物信息（行为学）技术、人工智能技术，结合大数据系统，*地判断操作人员的工作状态。同时，相关信息将发送至管理中心，管理人员可同步掌握操作人员的工作状态，在状态异常时，做出告警或干预。系统的综合管理数据，也为企业人因安全管理提供了更加科学的手段。
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