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1.二是预测宏观环境的变化，从而制造消费。工业4.0时代，一方面挖掘客户的需求，另一方面还可以通过对天气、各种社会事件、环境等数据的分析，预测一些社会事件的发生概率，并推出与社会时事呼应的商品，并给终端消费者提供采购建议，从挖掘客户的需求进一步演变为“创造”消费的需求。三是预测市场，从而确定资源配置。工业4.0时代，为企业准确预测某地方的市场带来了可能。比如：某房地产开发商在做出开发决策之前，可以通过信息价值链来判断某地区的实际人口规模、收入水平、经济发展、消费惯，并结合目前新房供应量、存量房数量、房价均价、购房人群年龄结构等众多数据，进行投资回报率的预测，做出市场和区域的预判和决策，合理配置资源，避免资源投入的浪费。
2.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
4.四、4.0时代，湖南工业发展政策建议理性审视湖南工业发展现状，对比4.0时代的要求，可谓机遇多多、路途漫漫、困难重重。尤其在当前经济下行压力不断加大的情况下，新机遇对众多企业可遇不可求，不难接受但无从谋划、不难设想但无法起步、不难展望却无力转型。然而，路再艰辛、坎坷，但是湖南工业发展的之路、必经之路、必由之路，如何抢先一步，搭好新平台、演好新角色、把握新机遇、迎接新挑战、实现新发展，成为新常态下湖南工业经济发展的破题之举。一要开放思考。俗话说“思想决定出路”，做大数据时代的管理者，更应该有广阔的胸襟和开阔的思维，不但要接受新事物，还要敢于和新事物交朋友，充分利用好“新朋友”的人脉资源。其中理由就是，大数据时代将全面改变“坐井观天”的局限性，互联网上，一个企业，给你一个井口，你就面对了整个，同时，整个，也通过这个井口来了解你的全部。
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