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1.另一个方面就是数字化。数字化使得笨拙的机器利用计算机进行智能化工作，这就是未来存在的潜力。我们需要克服什么挑战呢？首先，未来的水平整合将会进一步深化，也就是说在整个价值链上，生产商可以通过这种基于互联网技术的系统开展更好的协作。另一方面，在生产系统内，我们看到更多的垂直整合（产业链整合）。因为每一个部分*生成的数据，都可以使这些部分进行深度整合。我们前面讲到汽车零部件随时生成数据、生成信号，这就使得产品一直处于一个不间断的生命周期。以前，一个产品进入市场后几乎不在生产商的控制范围内，以后，产品会永远在生产商的控制过程当中，生产者可以随时得到反馈，知道该怎样进行设置，这对改善服务是非常有利的。
2.因真空技术日趋完善，过滤、真空产生、真空释放、真空保持、压力开关等功能集成一个真空阀体中，取代由真空泵、真空阀、压力继电器所组成的庞大回路装置。重复精度达到0.0lmm以下的模块化气动机械手，5mm/s低速平稳运行和17m/s高速运动的气缸相继研发*。在与计算机、电气、传感、通信等技术相结合的基础上研发出了气动比例与伺服、智能阀岛、模块化机械手等，从而产生了智能气动这一概念。气动伺服定位技术可使气缸在高速运动（3m/s）的情况下实现任意点自动定位。智能阀岛解决了整个自动生产线的分散与集中控制问题。气动机械手作为机械手的一种，它具有结构简单、平稳、动作迅速、可靠、重量轻、节能和不污染环境等优点。气动机械手模块化的形式，现代传输技术的气动机械手在控制方面采用了*的可重复编程阀岛技术，以及可实现任意位置上定位的气动伺服系统，在执行机构上采用了模块化的集成结构。
4.四是预测企业的财务风险，有效进行风险控制。客户能否按时偿还所欠或者货款？企业是否要承担坏账风险？坏账风险有多大？应该说，对客户了解得越充分，企业预测是否出现坏账的准确度越高，避免坏账出现的几率也越大。在工业4.0时代，可以从不同的渠道获得反映客户不同方面的数据，而不仅仅是财务状况的数据，这样可以更真实地反映一个客户的信用状况。分析由面向结果转为面向过程一是收入分析由面向结果变为面向过程。比如：通过信息价值链，不仅能从顾客对产品的评价中得到各种数据信息，还可以从其他渠道获得数据，以便分析产品市场的整体变化情况和竞争对手的情况，从各种不同的角度解释销售收入增加或减少的原因。
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