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1.二是即时型管理。工业4.0时代的战略管理会计特别强调时效性，要求即时针对问题做出相应的决策。这就要求工业4.0时的管理者将办公地点由“办公室”转移到“一线”。管理者必须深入一线，与普通员工一起从工作中发现存在的问题，从一线发现问题的线索和原因，迅速准确地做出判断、制定政策并解决问题。战略管理会计的预测功能将成为重点在工业4.0时代，借助信息价值链可以更好地发挥事前预测功能，并在预测的基础上，制定实施相关战略或策略。一是预测产品的流行趋势，不断挖掘客户的需求。企业经常关心的问题是怎样预测产品的流行趋势，生产出适合客户需要的产品。当工业4.0时代到来时，企业可以通过各种社交网站、商务网站和搜索网站收集到产品流行的数据，并通过这些数据的分析，及时了解各种产品的流行趋势。
2.工业4.0时代，企业的内外部环境会发生巨大变化，战略管理会计越来越受到人们的重视，并日益对商业语言、思维形式及商业运作方式产生重要影响。工业4.0时代对战略管理会计的影响战略管理会计是传统管理会计的突破性发展，它为使企业具有良好的战略规划和竞争策略，从战略高度收集、分析各种财务和非财务信息，为做出有利于实现企业价值*化和可持续发展的决策提供有力支持。在具体的实践中，工业4.0时代的战略管理会计将具有以下特征。一是参与式管理。工业4.0时代的战略管理会计强调的是全员参与，不仅企业内部所有员工都会从各自岗位和角色出发参与到管理实践中，企业外部相关人员的良好建议也会体现在企业管理实践中，与企业实现互动和交流，为企业的发展带来生命力和持久力。
4.我国的气动工业虽然达到了一定规模与技术水平，但是与*水平相比，差距甚大。我国气动产品产值只占产值的1.3%，仅为美国的1/21，日本的1/15，德国的1/8。这与10多亿人口的大国很不相称。从品种上看，日本一家公司有6500个品种，我国只有它的1/5。产品性能和质量水平的差距也很大。由于气动技术越来越多地应用于各行业的自动装配和自动加工小件、特殊物品的设备上，原有传统的气动元件性能正在不断提高，同时陆续开发出适应市场要求的新产品，使气动元件的品种日益增加，其发展趋势主要有以下几个方面：体积更小，重量更轻，功耗更低.在电子元件、等制造行业中，由于被加工件体积很小，势必限制了气动元件的尺寸，小型化、轻型化是气动元件的*个发展方向。国外已开发了仅大拇指大小、有效截面积为0.2mm2的小型电磁阀。能开发出外形尺寸小而流量较大的元件更为理想。为此，相同外形尺寸的阀，流量已提高2~3.3倍。有一种系列的小型电磁阀，其阀体宽仅10mm，有效面积可达5mm2;宽15mm,有效面积达10mm2等。国外电磁阀的功耗已达0.5W，还将进一步降低，以适应与微电子相结合。
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