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1.还有“智能工业”，工厂的生产流程也可高度智能化。智能化的工厂完全可以由物联网来控制，即生产流程完全由电脑来加以整合。实时的生产程序知道需要怎样的新材料，怎样的工序来确保生产流程顺利进行。这个不是简单的生产自动化的问题，而是实现智能的控制，如果系统监测到生产流程中突然出现故障的话，机器会自动暂停运作，自我修复，而不是继续运行，不断生产残次品。所以通过信息技术，我们可以保证对能源*有效的利用，这些都是将来智能化工厂所应具备的特点。物联网体现了一种全面的、整体性的发展观念，这种全局的发展观使我们生活的各个方面变得更有效、更高科技、更环保，同时在社会意义上也更包容。我们可以在许多方面实现智能化，包括智能化经济，智能化生产、智能化工厂、智能化生活等等。
2.三、4.0时代，创新发展的路径将被器重过去三十年，发展依靠人力优势、资源优势、后发优势，实现了大国大速度，但体而言，这种大速度是粗放式的，是以牺牲资源和环境为代价的，是肥而不壮的。，上述优势不再，“制造”也正在被“印度制造”、“非洲制造”不断替代，国内经济便出现了下行压力。各地正在为经济怎么转型、产业怎么升级积极思考。其实，回过头去重新审视经济发展历程，过去几十年国内一直在低端制造业发展路线，技术含量低，产品同质化严重，都是低附加值、低利润。“制造”走遍全球的过程中，等*已转型研发核心科技，生产高附加值产品。努力推动“制造”向“智造”、“创造”进步，推动产业升级，让“制造”跻入中高端行列。
4.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
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