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1.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
2.这个井口就是互联网上某个网页的你，而整个就是广大的消费市场，进入4.0时代，首先就要形成这个认识。其次，在4.0时代，消费者与生产商是零环节对接的，那么，企业应当充分利用微博、QQ、微信等互联网终端优势，积极开展掌上宣传，包括企业、技术、产品、服务等等，尽力把分散游离在市场的客户，吸引到你的“井口”来。再次，建立和完善网络服务体系也十分重要，4.0时代是群消费时代，群消费指的是用户周边潜在口碑群、需求群，通过完善售后跟踪服务，可以充分挖掘市场商机，轻松获取产品订单。二要管理升级。“管理出效益”，这句话对广大企业主耳熟能详，但受几千年家天下传统思想的影响，亲情坎始终成为企业主无法迈越的一道坎，普遍实行家族或山头式管理，湖南企业尤为突出，因而管理不细、思路不宽、发展不顺的问题层出不穷，影响企业的发展壮大。所谓管理，一是管，要管住、管好;二是理，要理顺、理清。任何企业，离开管理，等同一盘散沙，相反管理越科学，越能汇聚力量、凝集智慧，取得开拓发展。
4.从上述的气动技术发展方向可知，在气动产品的开发上我们有许多工作可做。任何一个气动元件厂，即使其规模不大，只要突破一个方面，并保持技术*，就可以在市场上占一席之地，在激烈的竞争中获得生存和发展。的主要部件就是一个内置气缸带折叠托的发射体，是气动产品的典型应用。在水上救生和陆用救援发挥了很大的作用。气动元件的市场走向气动元件发展方向：更高的安全性和可靠性。从近几年的气动技术标准可知，标准不仅提出了互换性要求，并且强调了安全性。管接头、气源处理外壳等耐压试验的压力提高到使用压力的4~5倍，耐压时间增加到5~15min，还要在高、低温度下进行试验。如果贯彻这些标准，国内的缸筒、端盖、气源处理铸件和管接头等都难达到标准要求。除耐压试验处，结构上也作了某些规定，如气源处理的透明壳外部规定要加金属防护罩。
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