江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟囱增装提升机混凝土灌注完成时孔内混凝土全截面应高出桩顶标高60～80cm。并尽可能清除孔内桩顶5～10cm以上的不良混凝土和泥浆。桩基混凝土灌注过程中，实验人员应在监理工程师旁站的前提下按技术规范要求制作混凝土试件。
L.P.G球罐置换作业所需的物资及器材已准备。液化石油气球罐置换作业的准备工作要点，T一l01、T一102、T一l03球罐及L.在T一101球进L.P.G液相同时打开T一102球罐的气相管线102上的32号、36号阀门，向球内充L.P.G气相。组装轿厢：用铅兰将轿顶四角绑住，然后抬高轿顶，过轿壁的高度，绑在上梁上．组装轿壁时，注意保护防止损坏、刮花。开启T一101切水球阀(DN50)及闸阀，向沟内放水。同时打开102线上的2号、5号、8号、24号、28号阀门，将L.P.G运输船上的气相压入球罐顶部，液面(水位)降至D/3球处。。
加强前后场的联系：
在进行混凝土施工中，技术人员全过程值班在现场进行控制，要密切注意和观测施工中的情况，加强与值班领导的沟通，如有异常情况及时汇报，保证桩基施工的万无一失。安全保证体系，坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。详见《安全保证体系框图》。工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。
开工前应根据*有关《安全规则》和《安全防护规程手册》，结合本工程具体情况和实践，组织所有参与施工的人员进行学，进行安全知识教育和考试，考核合格的职工才能进入工作面工作。因此安全工作一定要做到严、细、实、狠，确保安全施工生产。组织机构建立以项目部经理为领导的安全管理机构，下设专职安全员。架梁施工队设专职安全员一名，其他各施工队和班组设兼职安全检查员。制定安全生产制度和措施，并严格执行各项规章制度。加强与气象、水文部门的联系，及时掌握气温、雨雪风暴等情况预报，做好防范工作。桩基施工过程中的严格遵守三级检查制度，既每到工序由现场技术员自检，质检员复检合格后，报监理工程师，经验收合格方可进行下到工序施工。
编制说明方案编制依据浙江省建筑设计研究设计的土建施工图纸。《现行建筑施工规范大全》及*有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。*、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。方案编制述保证工程质量的技术措施工程质量达到合格标准，确保“海山杯”，争创“钱江杯”工程是我们的控制施工质量目标。。
原材料的试验由实验组在监理工程师的指导下完成，并按规定的频率自检符合技术规范要求后，报驻地监理工程师抽检并签认。
网络上的每个成员都必须严格遵守各项规章制度，真正做到一级抓一级，层层把关，层层落实。加强队伍建设，确保创建落实我们要着重对职工抓好三个培养：一是职工道德的培养，通过定期的思想教育，形成员吃苦在前，团员敢为人先，职工积极向上的工作氛围；二是学贯彻ISO9001：2000标准的培养，将“高质量、高素质、高效益”的质量方针灌输到每个施工人员心中，规范执行ISO9001：2000标准；三是文明施工的培养，定期学公司制定的规章制度，明确施工要点，做好施工队伍整体文明的社会形象。。
预防措施：
1、试验员现场技术员检查每盘（每车）混凝土质量，包括是否出现坍落度过大或过小，混凝土是否严重离析或夹有水泥结块和大粒径的石子，混凝土的拌和时间是否满足，和易性是否达到要求。检查参入的外加剂的型号和数量是否满足要求。
2、每次混凝土灌注前，必须进行导管压水实验。检查导管接头连接是否牢固，有无漏水现象。
3、施工过程中注意控制混凝土的落差，确保混凝土密实，在进行导管拆除时导管提升应缓慢平稳。
4、准确计算首批混凝土方量，复核导管悬空情况。灌注过程中勤测孔内混凝土上升情况，准确计算导管埋深，及时进行导管拆除。
5、保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行，做到一气呵成。出现问题要及时处理。
6、混凝土灌注开始后，注意保持孔内的静压水头不少于1.5m。
7、混凝土灌注前应组织专人对各种机械设备进行检查、维修，确保机械设备正常运作。水电配置满足施工要求，并备有发电机。
参加对成品和半成品的保护，避免因工序安排不当，造成已完成工序的损坏。配合审核组，做好审核准备，并配合实施审核。服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关工作。资料员的岗位职责贯彻执行公司质量方针和目标，并保证公司质量方针和目标的实现。负责对施工过程中所使用的设计文件、技术资料、规范、标准依据性文件及质量体系运行中的有关文件资料进行管理与控制。负责项目部文件的收发登记工作。负责施工过程中形成的质量记录和质量体系运行中形成的质量记录，进行标识、收集、整理、保管、归档。
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