江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟筒安升降机混凝土灌注完成时孔内混凝土全截面应高出桩顶标高60～80cm。并尽可能清除孔内桩顶5～10cm以上的不良混凝土和泥浆。桩基混凝土灌注过程中，实验人员应在监理工程师旁站的前提下按技术规范要求制作混凝土试件。
做好与其它单位的配合及与交叉口施工单位衔接工作。环境保护实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制。项目经理为环保*负责人。组织所有施工人员学环保知识，提高全体职工的环保意识，并自觉遵守*和地方所有关于控制环境污染的法律和法规。施工中保护好工地环境，加强施工现场的灰尘、噪音等监控工作，晴天安排洒水车以路面洒水湿润。施工时注意对周边的环境保护，合理安排好该段范围施工组织，不影响市民正常的生产生活。。
加强前后场的联系：
在进行混凝土施工中，技术人员全过程值班在现场进行控制，要密切注意和观测施工中的情况，加强与值班领导的沟通，如有异常情况及时汇报，保证桩基施工的万无一失。回填前做好6%灰土标准击实，报监理工程师批准后实施。并将槽底木料、草帘等杂物清除干净。槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土及大于50mm的砖、石等硬块；在接口抹带处，应用细粒土回填。虚铺厚度蛙式夯20-25（cm），压路机20-30（cm），振动压路机30（cm）。回填土的压实度应逐层检查，采用环刀法，其压实度要满足设计要求。冬、雨期施工：雨后还土应先测土壤含水量，对过湿的土壤应采取措施，取土时应避免造成地面水流向槽内，槽内有水时，应先排除，方可填土，还土应随还随夯，防止松土淋雨。
安全保证体系，坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。详见《安全保证体系框图》。工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。桩基施工过程中的严格遵守三级检查制度，既每到工序由现场技术员自检，质检员复检合格后，报监理工程师，经验收合格方可进行下到工序施工。
桩基施工为本段工程控制工期项目，计划在人、财、物方面优先安排，施工中严格控制，确保按进度计划施工。在计划上有的作业量不大的项目安排长工期，目的是为调节和配合其它项目的施工。人员进场采取乘火车到孝感再转乘汽车。主要项目的施工方案、施工方法，钻孔灌注桩施工方案，以冲击钻机为主,辅以冲抓锥。钻进过程中用泥浆护壁，淘渣法清孔，利用钻机支架或吊车安放钢筋笼，导管法水下灌注桩身混凝土。就位时，要使支座刚好落入板体的支座轮廓线内，保持板底平顺。。
原材料的试验由实验组在监理工程师的指导下完成，并按规定的频率自检符合技术规范要求后，报驻地监理工程师抽检并签认。
张拉完毕，一端千斤顶先回油打缸，进行锚固。然后另一端张拉，使油表补至张拉控制读数，回油打缸进行锚固。孔道压浆：预应力张拉后，24小时内完成孔道压浆。压浆前用水冲洗孔道，借以除尘和湿润孔壁，压浆用活塞式压浆泵，从下到上从一端向另一端压浆，当另一端冒出浓浆时，关闭阀门继续压浆，压力0.预应力钢束的张拉与锚固：混凝土强度达到设计强度90%时进行张拉，张拉时两端同时对称进行，张拉程序为：0初应力105%δk持荷5MINδk(锚固)。。
预防措施：
1、试验员现场技术员检查每盘（每车）混凝土质量，包括是否出现坍落度过大或过小，混凝土是否严重离析或夹有水泥结块和大粒径的石子，混凝土的拌和时间是否满足，和易性是否达到要求。检查参入的外加剂的型号和数量是否满足要求。
2、每次混凝土灌注前，必须进行导管压水实验。检查导管接头连接是否牢固，有无漏水现象。
3、施工过程中注意控制混凝土的落差，确保混凝土密实，在进行导管拆除时导管提升应缓慢平稳。
4、准确计算首批混凝土方量，复核导管悬空情况。灌注过程中勤测孔内混凝土上升情况，准确计算导管埋深，及时进行导管拆除。
5、保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行，做到一气呵成。出现问题要及时处理。
6、混凝土灌注开始后，注意保持孔内的静压水头不少于1.5m。
7、混凝土灌注前应组织专人对各种机械设备进行检查、维修，确保机械设备正常运作。水电配置满足施工要求，并备有发电机。
在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工、焊工、起重工等特殊工种应*持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。物资管理物资采购项目部*施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目工程师批准。批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。
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