江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟囱按设电梯吊顶工程
工艺流程：弹线→安装大龙骨吊杆→安装龙骨→安装罩面板→安装压条。
编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。以工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请包责任方审批经同意后才能进行施工。包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。。
门窗工程
①铝合金门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，并应具有出厂合格证，防腐材料、连接铁件、密封膏、嵌缝材料等应符合设计要求。
②结构质量经验收合格．并按图纸弹好窗中线，检查铝合金门窗的编号是否与加工单符合，如有保护薄膜缺损的应补粘后再施工安装。
③在*层找出窗口位置后，以其边线为准，用特大线坠结合经纬仪下引，并在各层划线标记，对个别不直的均应进行剔凿处理，水平线以楼层的+50线为准，量出窗下皮标高，弹线找直，同一层均应保持下皮标高一致；根据外墙大样图和窗台板的宽度确定铝合金窗在墙厚方向的安装位置，窗台板伸入铝合金窗下5mm为宜。
④铝合金门窗安装好后，应及时按设计要求处理门窗框与墙体的缝隙，若设计未规定填塞材料时,应用矿棉或玻璃丝棉毡条填塞缝隙，外表面留5－8mm深槽口填嵌嵌缝油膏，填嵌时应防止窗框碰撞变形。
⑤木门框采用连接铁件、膨胀螺栓固定，木门框与墙面的缝隙用细石砼或1：2水泥砂浆塞实。施工进度计划安排由于规定工期为132天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期132天内顺利完工。施工体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各*施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程地梁、柱、屋架、等采用现场预制；吊点卡具设计：首先必须满足强度要求，其次卡具与筒体结合要紧密，另外卡具还应易于拆装。
建立现场协调会制度，每天下午下班前由项目经理召开工长、技术、材料、质检人员碰头会，每周现场指挥部召开一次建设、施工单位有关人员参加的协调会，及时研究解决施工中出现的问题，确保工作顺利进行。坚持每班班前会议，认真落实安全防护措施。下班后必须保管好施工用具，做好防火防盗工作。所用材料必须有出厂证明书及合格证；每次作业前要试机，检查机械性能，检查施工索具有无损伤；施工现场应做好易燃、易爆品堆放保护措施；遇六级以上大风或雷雨，必须停止作业；现场同时作业，若发生交叉，事先应妥善协商安排，以保证吊装顺利进行；墙面应保持清洁，灰缝密实，深浅一致，横竖缝交接处应平整。油漆，玻璃、涂料工程
①油漆：木门油漆采用喷涂工艺，基层处理和底漆喷刷后大面积用砂纸，再用抛光机抛光，面层漆将门平置喷漆，干燥后再挂装（合页采用插入式）五金配件在油漆后进行。
②玻璃裁割尺寸准确．安装入框平整牢固，底灰应密实．油灰顺直光滑．并形成八字边角为止。
【售后服务】因本工程标书所包含内容为半成品，若后期工程仍交由我公司施工则我公司自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按*规定的保修期限，进行周到的服务。采用高强碳素钢丝，避免了采用二级钢张拉时因不能确保焊接质量而影响整个工程的进度和质量；同时采用高强碳素钢丝对工作面的要求远远小于采用二级钢张拉时的工作面，另外还省去了冷拉等工序，对确保按期完成施工任务提供了有利条件。。
水，暖、卫工程所有穿地下室外墙处的套管均采用防水套管，其中地下二层采用柔性防水套管，其具体作法见附图一；
目前该技术已*地应用于阜阳华润电厂29000m2冷却塔工程的施工，完工后的冷却塔外表工艺美观，所以哈蒙III型电动爬模施工技术与哈蒙II型电动爬模施工技术和三角架翻模施工技术比较，至少有以下优点：以光学垂准仪测定壳体半径，尺寸控制相当。爬模系统的提升架是由轻型工字钢和槽钢组成的格构式结构，施工平台是由槽钢与角钢组成的抽拔式结构，承载刚度大，再加上封闭式的钢栏杆和全封闭的安全网，为施工人员提供了一个非常安全的施工环境。。
予留、预埋配合工作
该工程属筒中筒结构．功能齐全，墙板上管道穿越多，一部分结构架用预应力现浇板及轻质墙隔断，如后期出现打洞，将给结构造成一定的破坏、为此全部安装工程应首先在土建结构施工全过程中，切实抓好予留预埋工作。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济措施落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
烟筒按装电梯、烟筒按装升降电梯、烟筒按装载人升降电梯、烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯、烟囱按装升降机、烟囱按装升降梯情况并不严重。
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