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发布时间:2022-03-01

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 安全管理工作:项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.*责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.防护设备的变动必须经项目经理部安全监批准,变动后要有相应有效的防护措施。。不得在脚手架上堆入大批模板等材料。支撑、牵杠等不得搭脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1。80m高以上。支模过程中,如需中途停歇,应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。模间歇时,应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落。二人抬运模板时要互相配合,协同工作。施工进度计划管理施工进度计划完成的条件项目经理部将定期根据现场实际情况,结合以前施工经验,对工期影响因素进行分析,力争在过程前将这些因素消除,以确保工程施工任务按进度计划完成。

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