【江苏海工建设工程有限公司】
人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：人员（工种）的调度管理人员（工种）的管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则，正确处理好*，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；遵守组织纪律，明确分工；遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；严格进行考勤、奖惩分明。。
配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。项目经理部职责分工，项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。钢筋绑扎
1）钢筋工程绑扎前应先熟悉施工图及规范，核对钢筋配料表和料牌。核对半成品钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。由于本工程现场现场单位工程多，存放成品钢筋易混乱，钢筋需按计划进行加工，并要及时做好清料工作，为钢筋绑扎节省时间。
2）绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度。
3）钢筋绑扎采用18-22号铅丝，所需铅丝规格根据钢筋直径而定，并符合有关规定。
4）底板钢筋下铁在铺设前应按图纸钢筋间距要求，在垫层上放线，摆放钢筋横平竖直。底板下铁保护层为35mm，保护层垫块采用预制的砼块规格80*80*35mm。
即能抽出多余人员去做后备工程。之，通过人员的调度，达到保证各种*人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料的调度管理，施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。。
施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。
钢筋接头要求
基础底板钢筋、框架柱、墙内暗柱、墙体竖向钢筋其接由位置应避开*受力部位。梁、板的底部钢筋应避免在跨中搭接或连接，上部钢筋应避免在跨中连接。地下室的基础底板钢筋接头位置：上部钢筋应避免在跨中连接，底部钢筋应避免在支座处连接，套筒冷挤压接头数量在同一截面内应不大于50%，搭接接头在规定的搭接长度任一区段内，有接头的钢筋面积不大于钢筋面积的25%。
管桩施工重点及难点分析，为了确保单桩承载力值满足设计要求，施工中严格控制桩的垂直度，桩锤、桩帽与桩身在同一直线上，使垂直度偏差小于0.5%。控制*10击的贯入度小于3cm。对无法纠正的偏桩、斜桩只能采取拔出措施。施工进度计划及保证措施，体工期目标，本工程从2008年9月8日开工至2008年12月4日完工。若不符合要求，则拔出钢护筒重新下沉。碎石层的处理，该施工场地第⑤层为碎石层，碎石约占60~70%,成分主要为石英砂岩，呈棱角状，粒径一般在5~20cm，极易造成塌孔。。现场大门的布置根据现场实际情况和招标文件要求，留置在施工现场的北面（做为人员、材料出入口）。大门宽为6m，为钢管－薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间不定时重新油漆和书写，确保工地的良好形象。施工配合比应通过试配，并经论证确定，确定*配合比。Cebwuivbuywejhi
