龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。工程技术资料管理，项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料,均按北京市418#文件要求的表格进行统一填写、汇。项目经理部设专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市质监站检查。吊顶龙骨安装，龙骨的安装应按照图纸施工，采用科学合理的操作程序并严格执行施工规范。。烟筒安装升降机公司、烟囱安装升降梯公司—施工厂家方案、烟筒安装升降梯公司、烟囱安装提升机公司烟筒安装提升机公司案、烟囱安装提升梯公司、烟筒安装提升梯公司、烟囱安装电梯公司、烟筒安装电梯公司、烟囱安装提升电梯公司、烟筒安装提升电梯公司、烟囱安装升降电梯公司、烟筒安装升降电梯公司、烟囱安装载人升降电梯公司，施工出地面后，结构主体统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施层用隔音幕布围挡。结构主教学楼主体施工到四层后，在*主体顶端临街面张挂横式条幅，书“公司承建中央美术学迁建工程”。保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；使用由我公司自行统一制作的混凝土盒子房或集装箱式盒子房；办公室、会议室配置，按公司CI要求统一配置；办公用房等按统一相应规定装修、配置。服务与公共关系，形象方案我公司CI战略实施的宗旨：展示人文*的企业形象。
地基处理及桩基工程施工施工前准备收集、分析施工场地的地质资料,掌握场地内地下管线情况；编写详细的地基处理及桩基工程施工组织设计及安全施工专项方案，送交建设单位或监理单位审定；甲方工作，做到三通一平，即通水、通电、道路通和场地平整；测设控制点，为测量放点做好准备。根据已有的坐标点由*队伍实施建筑物坐标位置的测量，自行测量建筑物的轴线，并引测到安全地带做桩加以保护，作为半*性控制点，以确保建筑物各部位的位置准确。。配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。项目经理部职责分工，项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。（江苏海工建设工程）
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