根据施工体进度的要求，分别编制周、旬、月施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查找差距、找原因，完善管理，促进施工速度。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计人员联系解决，避免耽误工期。组织技术质量人员学招标文件，技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的各项标准和要求。提前做好各部位工程的施工方案与材料试验，及时申报各部位工程的开工报告。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。。烟筒安装升降机公司、烟囱安装升降梯公司—施工厂家方案、烟筒安装升降梯公司、烟囱安装提升机公司烟筒安装提升机公司案、烟囱安装提升梯公司、烟筒安装提升梯公司、烟囱安装电梯公司、烟筒安装电梯公司、烟囱安装提升电梯公司、烟筒安装提升电梯公司、烟囱安装升降电梯公司、烟筒安装升降电梯公司、烟囱安装载人升降电梯公司，施工管理人员安全考核，施工管理人员参加短期安全培训班学，考试成绩合格，取得安全考核蒸，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。各专项工序的安全保证措施，吊顶施工技术安全措施，施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
支模前先对结构构件进行放线，放出结构的外边线，及外边线向外10cm（柱的模板控制线为15cm）的控制线，因地下二层墙柱均有放大脚，要先在放大脚位置浇筑出一个台，以便放线及支设模板。墙体底部固定方式与柱大模板底部固定方式相同，有放大脚的部位用钢管加可调头顶住；没有放大脚的部位加对插木楔调整。支模时，要先延墙方向搭设三排脚手架，横距1.2m，纵距2.0m，步距1.8m，用以固定模板，另一侧脚手架，应根据场地实际情况进行搭设，没用空间的地方，可以将支撑直接承载护壁上。。负责组织制定、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（江苏海工建设工程）
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