Q：近新东方万众瞩目，想请你谈一谈新东方近的……
A：如果是采访新东方近发生的事，我不接受。原因很简单，现在新东方发生的一切事情我都不会对媒体谈起。包括新东方的转型，现在还不到谈论的时候。不是说我们要封闭消息，也没什么可以封闭的。这十来天已经有一二百家媒体找我，我全部拒绝了。
我也在媒体上公开说了，新东方要转向农业，但是农业只是新东方转型的一个赛道。我们希望在消费者和农产品之间建立一种更加亲密的联系。其它的转型方向，我们目前是不会对外公布的。
Q：你身上的标签有很多个，教育家、企业家等等，不知道这些标签里你有认同感的是哪一个？
A：都没什么认同感，爱怎样就怎样。我对自己的定位就是一个普通的、愿意比较认真做事情的人。其实你看我是教育家不像教育家，我对教育也没啥深刻的研究；企业家也不像企业家，新东方尽管也是一家上市公司，但是我并不是以做企业的心态做新东方。所以我是自己都认知不清的混合体。
Q：不是以做企业的心态做新东方？
：做任何一个组织，不管是营利性还是非营利性的，都要保障正常运营，这就涉及到了企业的很多因素，比如说收支平衡、员工管理、组织结构、企业愿景等等。
但是这一次新东方之所以能够规避风险，其中一个原因就是我并没有*用做企业的心态去做新东方。如果*以做企业的心态做，新东方早就完了。
做企业的特点是资金不能闲置，但是新东方账上放了二三百亿的资金。连新东方的股东、董事会和裁办公会，甚管财务的员工都跟我说，俞老师这个做法太不符合现代化的资金使用效率了，把钱放到账上，每年就三到四个点的利息，有这么玩钱的吗？
按照资本和企业的运作逻辑，我就应该把这个钱投出去，创造一个现象，构建一个大的互联网平台。新东方的可能会涨一倍，那可能就是千亿水平了。所有人都在向我证明，俞老师，只要你投出一二百亿，就能涨上千亿。
我说我坚决不做，我就是个农民，万一有新东方突然没了，我必须把账上的钱发完，这个就是救命钱。这个事儿在新东方内部有无数人不同意。幸亏我还能掌控新东方，所以我跟他们说，你们想花这个钱除非把我换掉，不把我换掉，这个钱谁都不能动。
谁都没有料到，真的有要在极短时间内花掉上百亿人民币。现在新东方已经花出去了一百多亿，没有过这一关的话，我跟那些跑路的人就都是一样的，一分钱逼死英雄汉。现在新东方几万员工辞退、1500多个教学点退租，加上上百万学生的学费要退掉，哪怕差一个亿，都没有人给你，要不就上吊要不就只能被社会痛扁。
这段时间我之所以能获得一点点的好名声，就是因为这种“落后"。也就是说我并没有真正用做企业的心态在做企业，没有一家企业愿意在账上闲置这么多资金。所以你说我是一个企业家吗？我觉得不*是。
Q：你说自己就是个“农民"，不知道“农民"这个身份对你来说意味着什么？
A：这个可以作为我的标签。我被人骂过无数次“农民"，新东方内部人骂我，外部人也骂我。他们觉得我这个人过于稳健保守、狭隘固执。当然也有好的方面，比如朴实善良。在资本风起云涌、在线教育公司动辄估值几百亿的时候，新东方把钱守着，是不是很顽固？所以我一度被新东方内部人认为是固执、目光短浅的代名词。他们说新东方这么好的，又有那么多钱，你竟然不把教育玩到风口浪尖上去，学生都要被抢走了，俞敏洪你到底在干吗？
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