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4月11日下午两点，公司06年二季度营销工作会议在公司部召开。 出席此次会议的有公司经理、销售监以及生产、品控及售后服务人员，会议由公司行政部经理主持。 会议首先由公司销售监结今年一季度销售情况及存在的问题。他指出，由于今年整体形势影响，公司一季度销售额和去年同期整体下滑25.7%，产品质量方面客户普遍反映良好。鉴于目前的形势，公司今年第二季度销售额将做部分调整。 生产方面由于销量减少，个别产品库存积压严重。个别车间从三月底开始实行轮岗上班，公司目前还没有进行裁员的打算，车间大部分秩序良好。会上，品控和售后服务人员分别介绍了一季度来自本部门的详细情况。 公司经理在会上指出，公司目前面临非常严峻的形势，有的问题是我们公司可以把控的，有的问题我们则不属于我们能左右的范畴。经理强调，鉴于目前的形势，结合我们公司的实际情况，要求销售部门必须努力维护好我们目前的客户群体，积极开拓新的客户；生产方面尽可能不裁员，应该充分利用这段时间强化员工的忧患意识和安全生产法规的学，努力确保员工队伍（特别是技术员工队伍）的稳定。同时，必须严控生产成本关，杜绝一切浪费现象的发生，对部分实行轮岗的员工工资应保证不低于基本工资的90%发放。 经理指出，越是在大环境不利于我们的情况下，我们越要做好各方面的基础工作。新产品的研发和技改项目要加快，对我们的拳头产品要进行充分的市场调研，结合客户提出的意见或者建议，及时改进或升级。质管部门要严格做好产前、产中和产后的质量维护工作，尽可能的保证产品的稳定性和可靠性。 经理指出，鉴于目前销售形势的严峻和公司整体效益的下滑，公司从4月份开始对部门经理以上的管理人员暂停发放绩效工资，基本工资按80%发放。希望大家积极献计献策，与公司一起共渡难关！相信在大家的努力下，困难只能是暂时的，保持我们激昂的斗志才是重中之重。 |
