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智能制造的路径
二十多年前，在全球家电业重心向亚洲转移时，西门子、GE、IBM等欧美的家电巨头们开始纷纷从“B2C”转向“B2B”。如今，在传统工业时代在向互联网时代过渡之时，全球家电业再次面临着一场深刻的历史变革。
目前，美国的GE和德国的西门子作为发达智能制造的代表，已经开始探索开放共享的工业互联网平台，分别推出了Predix、Mind-Sphere平台，来构建互联网生态体系。作为处于智能制造领域前沿的，他们各有其的优势——德国有强大的装备制造业基础，一直以来代表着制造业的水平；美国则拥有大量来自硅谷的软件和互联网公司，他们与传统制造业的结合天然具备了智能制造的基因。
可是，虽然有庞大的制造业基础，但在整体水平上与发达的工业还有不小的差距，在这样的前提下如何完成工业体系的升级换代，是一个需要事先想清楚的课题。
海尔张瑞敏坦言，海尔一直在思索，“互联网时代，制造业企业可不可以闯出一条世界制造业发展方向的管理理论和管理模式”。这也是海尔能够坚持至今的大动力。
海尔张瑞敏作为制造业的代表性企业，对于制造业的能力是有较为清晰的理解的——作为无可争议的世界工厂，未必拥有的技术，但毫无疑问拥有完整的制造业生态，所以智能制造的方向，从生态上下功夫或许是一个聪明的选择。
家电产业集团副裁陈录城认为，“现在的企业在探索转型过程当中，存在的问题就是方向不清晰，包括手段，包括模式，非常不清晰。我们这个COSMO平台就是为所有企业在探索智能制造转型过程当中提出了一个落地的标准和指南。”
海尔张瑞敏的思路是，建立一个具有普适性的生态系统，在其中集成各种世界的技术和应用，从而帮助各个制造行业、甚至整个民族工业完成智能制造的式升级。可以说，COSMO系统正是在这样的逻辑之下运营而生的。
海尔张瑞敏对此有更为的阐述，他认为，“智能制造绝不仅仅是简单地搞一个智能制造的设备，搞一个无人工厂，搞一个智能化的产品，它是一个体系，一个系统。因此海尔必须要搞一个适应互联网时代的管理模式，或者说颠覆原来的商业模式，否则你就没有办法去搞这个智能制造。”
General Electric RL4RD022T Contactor Relay, 24VDC, VERY
Allen-Bradley Axis Power Board, # 74102-328-53, Revisio
Westinghouse Circuit Breaker, # 179C368G13, WARRANTY
Numatics Pneumatic Valve Actuator 254SA415k 120V
Allen Bradley Contactor 100-A75NZ*3 24 VDC 100-A75NZ
SCI / Van Dorn Circuit Board, # 080-2306, Revision E, 1
WATTS FLUIDAIR REGULATOR R119-04C WARRANTY
Allen Bradley Trans-Beam Receiver (Red), 42SMR-7111
Allen Bradley Inductive Proximity Control , # 871C-C5S1
Allen Bradley Control Relay, 700-P200A2, Ser. A, w/ 70
Omron Subminy Timer , STP-MNH-AN, STPMNHAN,, WARRA
SKF Bearing, # 6307 2RSNRJEM
