PMC-220导轨式电表命名规范
而导轨式安装电表采用模数化设计，具有体积小，易安装，易组网等优点，易于实现终端照明电能计量，便于照明系统加装电度表的改造。传统壁挂式电能表目前终端电能计量表的安装普遍采用传统壁挂式（图1）的安装方式，存在体积大，安装不方便的缺点。
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目录
1.PMC-220产品用途
2.PMC-220项目安装
3.PMC-220行业介绍
4.资讯
5.经销区域
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PMC-220产品用途
随着技术的进步，安装简便、抄表简单、成本低、性能、智能化的电力仪器仪表在低压终端配电计量、管理中应用越来越受欢迎，ADL-300EF型导轨式安装三相电能表其微型化结构、新颖的安装方式、智能化的功能，十分适用于现代低压配电终端电能的分时复费率计量和低压配电工程的体化设计，同时也节约了低压配电施工的成本，使它的应用更具现实意义和经济价值。
PMC-220项目安装
导轨式电能表的布线线型的选择：RS485是采用平衡式（差分式）线路，对同时出现在两条信号线DATA+和 DATA-的干扰有较强的抑制能力，当两条线绞在起时，对通讯各种分布参数耦合过来的干扰信号则可平均地分配到这两条线上，因此对RS485的平衡式线 路而言，用双绞线可获得抗干扰能力。因此，建议采用无屏蔽的双绞线，如果有条件可采用屏蔽双绞线，但屏蔽线两端要接好地，才有屏蔽效果。如果距离较短，可采用般的电话线。如果线中有多股双绞线，应采用其中对双绞线；如果距离较长时，网线的电阻不容忽视，网线存在的电阻会使信号衰减，降低网络通讯的可靠性。因此距离较长，应选用铜芯较粗的绞线，理论上讲根线两端电阻不应过80Ω。
PMC-220行业介绍
我国导轨式电度表行业的展开历史始于本世纪五十年代，它的鼻祖当属南京斯沃电气无限公司。南京斯沃电气无限公司是我国“ 五”时期156项根本树立重点工程，也是前苏联协助设计的我国座电表仪器制造工厂，1956年5月南京斯沃电气无限公司消费出只开关板电度表。 从60年代末尾，南京斯沃电气无限公司在先后援建了兰州长新电表厂、天水长城精细电表厂、桂林电表厂、北京电 表厂、上海电表厂、四平仪表厂等十几个仪表行业的重点主干企业，对外先后援建了朝鲜、罗马尼亚的车用仪表和 电气测量仪表厂。暂时以来，南京斯沃电气无限公司爲行业主导厂，70年代中期又从该厂分出行业主导所--南京斯沃电气无限公司研讨所。 假定60～70年代是我国电度表行业的次大展开的话，那麼，80年代就是电度表行业的次大展开。
1889年，匈牙利岗兹公司位德国人制造了上块感应式电能表，而我国交流感应式电能表是在20世纪50年代从仿制本国电能表末尾消费，经过多年的努力，我国的电能表的制造已具有相当的程度和规模。2009年，英国政府初次将研讨消费的批具有网络通讯功用的电表运用到家庭用电上后，国度电网随即在提出了“智能电表”的概念。1980年，河南地域先提出了按峰、谷工夫分段计量电能，以经济伎俩促进合理、平衡、迷信用电的建议，继而末尾中止了试点，经过几年实际，初步探求了些有参考价值的阅历。随后，山西省运用简易设备先后在局部用电单位中止了却合试点。1982～1985年，许多省市和地域也相继实行了电能分时计量及与此相顺应的新的免费制度，并获得了十分大的成效。些大的电网局也把它作爲技术改良的重要内容和展开迷信用电的重要措施。至此，我国己跨进了用多种电价作爲辅佐管理伎俩和控制用电负荷的国度行列。
资讯
在没有维修任务的时候，曹子昆就埋头在给设备建电子档案工作中。他希望通过自己的努力，为每台设备都建立单独的维修电子档案，为今后快速查明设备故障，修复设备提供依据，为车间生产争取宝贵的时间，同时，也为后备力量的培养提供鲜活的教材。
维修安装部支部书记蒋斌说：“在曹子昆的血液中似乎始终流淌着股不认输的特质，这种特质让他对任何个不明白或不懂的问题都绝不放过，定要掌握和解决方才安心。只要接到工作任务，他立马赶到工作现场，立即展开设备故障的原因分析。他可以连续工作几天几夜也不觉得累。”
4.设备福音故障克星
曹子昆从人生中美好的青春年华走进核工业，干就是28年，义无反顾地把青春献给看似平凡的维修工作，献给了核事业，也正是为了这份崇的事业，他把“严细融入切”的品质深深镌刻在骨子里。
上世纪90年代，制造业借着国企改革政策的东风，快速发展，核电燃料元件企业也看到了曙光。当时车间的10多台数控车床都是从南非进口且已服役10余年的老设备，电器电路运行为不稳定，时好时坏，而生产时间紧、任务重，这些设备常常“掉链子”。
为了保证生产顺利完成，保证设备的稳定运行，曹子昆经常是双手油污身汗。对些难懂的问题，他还利用晚上时间在家上网查找资料，经常干到凌晨两三点。在这个过程中，曹子昆精密仪器仪表维修的技能得到了大的提升。后来随着互联网的兴起，他又主动加入网上技成（自动化）培训课程学，利用业余时间不断提升自己的维修技能。这学他已坚持了多年，现已成为该培训中心的VIP学员。
第三个问题：激发活力
激发活力，就是必须全面深化改革，从根本上破除制约发展的体制机制障碍，推动企业实现脱胎换骨的变化。经济工作会议把国企国资改革放在了重要位置，要求深化国企国资改革，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活的市场化经营机制，混合所有制改革要在电力、石油、天然气等领域迈出实质性步伐，等等。当前，国企国资改 革“1+N”政策体系框架已经完成，“十项改革”试点正在加快推进，年底前要提交结报告，2017 年，将进入改革“全面施工”的峰期。
新轮的国企国资改革，坚持的是问题导向。在国有企业当中，存在的问题具有定的普遍性，主要是：观念陈旧的问题，很多干部职工的思想和思维还停留在计划经济时代，市场意识、竞争意识、忧患意识、质量 效益意识都不强，很多干部的发展观、业绩观还存在偏差，“规模情结”根深蒂固，盲目扩张的冲动依然很大。
经销区域
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