温州京控电气有限公司
GV3ME21 TeSys GV3系列电动机断路器16~20A
| 施耐德电气执行官赵国华。 |
施耐德电气执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）在久经沙场、经验丰富。当前，制造业正在转向以技术为依托，从中他看到了巨大潜力。赵国华地扩大了施耐德电气在全球的影响力，“信任”一词功不可没。
施耐德电气是一家法国跨国企业，专门提供能效管理和自动化领域的解决方案。身为执行官的赵国华能说普通话，这在欧洲工商领导人中十分罕见。
赵国华的管理风格使施耐德电气在以及整个亚太地区稳扎稳打，也促成了他个人走向。他说：“我为我的团队深感自豪。必须信任他们，并和他们并肩作战。”
施耐德电气是全球能源管理和自动化领域的，参与提供高科技数字解决方案，助力制造业转型。
赵国华大部分时间都在施耐德电气（香港）渡过。他说：“我们与公司在‘制造2025’战略规划项下开展一系列合作，旨在提高能效、降低成本。”
施耐德电气的海外业务触角广泛，实力雄厚。据其披露，该公司在巴黎上市，业务遍及100多个，在全世界拥有16万余名员工。
今年9月，有消息指出，施耐德电气以5.50亿英镑（约合8.58亿美元）反向收购英国软件企业Aveva。二者将在工业运营数字化方面将形成强大组合。事实上，施耐德电气在软件领域布局已久：2014年2月，施耐德电气收购英维思集团（Invensys），强化了过程工业软件和硬件供应；2014年9月，施耐德电气收购InStep Software，获得了的实时绩效管理与预测性资产分析软件及解决方案；2017年2月，施耐德电气又收购了意大利3D实时技术软件公司MWPowerlab。
科技时代，工业自动化是必经之路，而想要覆盖工业生产的全价值链，强化数字化产品线与交付能力，工程软件必不可少。尹正对凤凰网财经表示，施耐德电气致力于能效管理和自动化的融合，这个融合实际上就是数字化，融合的基点就是软件分析、应用与服务。
整合所收购的企业的优势，只是这个数字化过程中的一个环节。“（施耐德电气）还有非常重要的软件应用和服务在后头。”尹正说。
谈人工智能：没有管理基础人工智能只是空中楼阁
近年来，随着人工智能的火爆，一大批企业开始投入其中，堪称今年大的风口。面对人工智能，电气巨头施耐德电气有何想法和计划呢？施耐德电气高级副裁、工业事业部区负责人马跃日前在论坛上曾表示，人工智能与智能制造不能混为一谈，应该关注制造本身，而不是盲目跟随趋势走。在工业领域全力投入人工智能的经济回报有限，应该先做好数字化的基本工作。
对此，尹正表示，工业企业的数字化过程，是先软后硬、先医后药的过程。首先需要打通前后端的信息，其次还需要精益生产、精益管理的基础，“如果管理层面都不行，那智能化实际上是假的”。
他认为，如果别的都不做，只是投人工智能，首先这是一个很宽泛的领域，其次没有基础的话，那个（指人工智能）只是空中楼阁，帮不到你。
在尹正看来，施耐德电气对人工智能的规划都是建立在精益生产的基础上，更重要的是为应用服务，比如石油石化行业的设备解决方案，宝钢的无人行车，亚洲某大型机场等等。其中，施耐德电气与宝钢合作的无人行车智能车间极具代表性。
针对宝钢的具体需求，施耐德电气提供了基于EcoStruxure平台的全套自动化产品、无人行车技术及工程服务。用尹正的话来说，过去的钢厂的行车需要有人值守，不仅对板坯的识别和跟踪不准确，进出库物流系统比较混乱，人员成本高昂，还存在很大的人员安全隐患。无人化之后，行车全自动投入率稳定在98.5%以上，共减少全部20个行车操作工和地面库管理人员，板坯库倒垛率也从原来的30%提升到70%~80%。
尹正强调，人工智能和以前说的大数据、云计算一样，它是很大的词。技术要为应用服务，里面肯定会有智能在里头，但实际上还是要为应用服务的。在他看来，针对客户的不同需求制定不同的解决方案，比单纯追求人工智能要重要得多。
