该公司将强化管控，完善机制，外争资源，内挖效益。在电网发展方面，坚持精细发展思路，全面优化网络布局，加快跨区通道建设，创新配网发展真空滤油机模式，提高投入产出效益；在经营管理方面，树立集约发展理念，强化计划管控，完善激励机制，争取有利资源，挖掘内部潜力，促进公司和电网科学发展。主要目标是：构建规划、前期、计划全过程闭环管理体系，加强电网规划研究、配网规划建设、前真空滤油机期标准化管理、计划投资管控四个方面能力，尽快实现特高压落点重庆，推进配网升级和智能化发展，着力解决电网“两头薄弱”问题，提高投资效益和经营业绩，促进公司全面协调可持续发展。
要夯实基础，推动配网发展提速。认真开展配网规划编制；规范配网规划基础管理；统筹推进配网规划建设。要规范管理，提升前期工作效率。加快重点项目前期工作；加强前期标准化管理。要加强协调，营造有利外部环境。统筹公司真空滤油机内外资源；积极争取政策支持；对接服务重点项目。要持续提升，推进“大规划”体系建设。完成全面建设目标任务；加强规划支撑能力建设。要强化管控，提高公司经营效益。优化计划管控策略；提升投入产出效益；完善激励约束机制。要创新思路，加强基础管理。
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