电磁阀的应用主要为两个方面：维修和配套。随着气动工业的发展，气动元件的应用，如今已经从价值数千万元的冶金设备到只有100-200元的椅子，气动技术已“渗透”到各行各业，并正在日益扩大。
很显然，随着的制造业逐步从手工劳动向自动化生产过程转变，以及政府和企业对于绿色制造的关注，可以预见，在将有巨大的发挥空间。例如，在2012年4月德国汉诺威工业展上展示的“水资源管理中分散性水库的能源自给自动化”项目充分阐述了“绿色智能”的可能性和可靠性。作为气动和电气自动化技术的独立技术供应商，正进一步扩展其在水和废水管理方面的技术，包括能效、资源问题和可持续性。
“水资源管理中分散性水库的能源自给自动化”解决方案实现了系统能源自给的自动化，即利用可再生能源来产生能量，并使用的远程 I/O 单元和集成的 CPX/MPA 阀岛进行控制。使用带直线驱动器的流出量限制滑阀确保了在暴雨倾盆时不会出大允许流量。藉此，展示了用于分散应用的创新且节能的过程自动化解决方案，而这仅仅是其众多工业自动化解决方案。
储备人才与技术 着眼未来
这一于1985年进入市场的家族企业，如今在世界各地已经拥有2900项，每年的创新约有100项。凭借着大量人才的储备与大量研发的投入，已经牢牢占据自动化市场高端。“德国未来奖”、“赫尔墨斯技术革新奖”、“红点设计奖”等一系列的褒奖正是对创新精神的肯定。
在人才方面，“通过 GPC 管理层与 Didactic 之间的密切合作，我们即将在 GPC 济南建立一个专门的培训中心，根据以及合作公司的要求为所有员工提供适当的培训。”Veit博士讲道。这些投入已经得到了中德经济界的认可，中德企业界对此的反馈就是绝好证明，而市场对这类人员的需求也证实了这个项目初衷的正确性。
未来，小型化、轻型化是气动元件的个发展方向。在济南工场的展品示厅，进入记者眼中的各种气动元件及其组合正在变得具有更大的功率，体积正趋更小……众多线索都在说明，通过研发的投入与培养人才的方式已经实现企业的良性循环，而这将为其冲击市场建立稳固的后防线。
每一届德国汉诺威工业博览会都会成为展示新技术的舞台，也已成为汉诺威博览会众人期待的焦点。从仿生水母到机器鸟，直到在刚刚过去的2012年博览会上荣获“赫尔墨斯技术革新奖”提名的仿生手，秉承从大自然汲取灵感的仿生技术为工业技术的发展未来带来了无限的可能和创造空间。
作为世界上的气动，以公司每年9.5%销售额投入研发，从1925年成立到现在，多年的积累与沉淀让可以自豪地向世人展示因此而带来的成果，越来越多的可以满足各个领域的环境友好型技术与产品正在不断地在问世。
本地化服务链条日渐完善
2012年3月，位于济南的物流服务中心正式投入运营。5月，济南工厂完成扩建整合后，正式纳入集团全球生产中心（GPC济南）。位于上海的亚太技术中心也在5月举行了扩建奠基仪式。正如公司管理董事会主席Eberhard Veit 博士所言，“一直以来，亚洲客户期望获得与欧洲客户相同的服务和交货质量”，为了满足大区域市场，就需要贴近客户，一系列的本地化建设势必为客户带来更具质量的产品与服务。
从济南等一系列的建设，正通过高效的销售网络倾听了解客户的需求，通过区域性的技术中心为本地客户提供量身定制的解决方案，并通过生产物流单元为客户及时提供产品和服务。目前，在有42个销售分公司，销售额将近一半来自汽车、轮胎/橡胶和食品饮料行业。同时，在水处理/废水处理领域，用于“绿色制造”和“大都市解决方案”的节能解决方案正受到前所未有的热烈追捧。而多年来，在的业务的增长也都保持了两位数的增长。
“我们根据客户的具体问题，提供定制的解决方案。我们因此扩大了销售机构的支持和服务工程师团队。”经理裘华徕博士解释道。“有稳定的经济增长政策，前景可期。如果继续保持与全球经济体的合作，那么将继续成为全球有活力的经济体。公司希望成为帮助成长力量中的一份子。现在，在欧洲已经有模块式的产品可以进行搭配。这些产品拿到之后，还需要与的工程师一起进行二次开发，帮助客户更好地实施量身定制的产品，以结合好客户的需求。”
“在当地为本地市场服务”的发展趋势十分明显。“我们的客户期望以符合本地市场条件的价格获得‘制造’的品质和佳的供货及时率。同时，能效、环保和职业安全变得日益重要。物流服务中心的启用将保证将来我们对区域市场的供应”，济南全球生产中心经理周洪博士进一步结道。
的确，有着全世界大的国内市场、高工业产值和大的汽车市场——因此未来也将成为全球大的自动化技术市场。与此同时，制造业正在向国际质量标准看齐。在这个高速发展的市场上，客户对产品和服务有着不同于其他市场的其特殊的要求。亚太技术中心的建立，正是为了向区域内客户提供开发度身定制的产品和服务，满足客户个性化的需求。
Didactic人才 发展动力
记者注意到，虽为众多生产链条中的一环，却一直主动地去市场——无论是客户，还是其员工，还是供应商。正在试图通过自己的努力，将上下游的链条更加理顺，共同把控产品、解决方案和培训等几个环节。“我们的工程师是为客户解决问题而去，而不是卖产品。” Veit博士解释道。同理，对于客户来说，如何让客户真正理解的技术理念，进一步将产品做得更加完备，不仅让自己也让客户在市场上更具有竞争力？很显然，上下游之间紧密地合作非常重要。
所以，为客户传达产品技术知识的工程师，与客户保持更加紧密的联系的市场人员……“人”的作用在其中凸显。Veit博士很骄傲地说：“我们的员工流失率非常低，这不仅有利于员工积累服务客户技能和知识，也可以保持与客户之间持续的沟通。”Veit博士所表达的是的人才优势。而人才的短缺不仅普遍存在于全球各个行业，在亚洲更为突出。
目前，90%的企业在招聘合格的人员时遇到很大的瓶颈。通过在教育培训方面的努力，帮助欧洲客户、国际性客户，当然也包括亚洲客户培训自己的人才。面对巨大的市场需求量，正着手把德国的双元制职业教育经验和理念以及第三教育体系引进。目前， Didactic 已经在为 500 多个教育合作伙伴、大学、职业校和工业培训中心提供支持——培训内容从基础课程到技术学中心的“交钥匙”成套设备。
在包括浙江大学、上海交通大学、华中大学等在内的5所合作大学投资基础设施，帮助提升各个大学的课程、研究和初步应用研究能力。与同济大学在很多领域也有密切合作，不仅为 CDHK（中德学）的一个教席提供支持，也为 CDHAW（中德工程学）的教育指导项目提供支持。据悉，CDHAW 为德中经济培训面向实践的、具备跨文化技能的工程师。目前，毕业学生数已达 450 人，其中 80% 获得了双学位，这些毕业生在德国和工业界受到了很大的欢迎。
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