ABB断路器鹤岗市办事处
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ABB与的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时ABB向提供了台蒸汽锅炉。1974年ABB在香港设立业务部，1979年在北京设立办事处。1992年，ABB在厦门投资建立了家合资企业。1994年ABB将部迁至北京，并于1995年正式注册了投资性控股公司—— ABB（）有限公司。
经过多年的快速发展，ABB迄今在已拥有36家企业、在90个城市设有销售与服务分公司及办事处，拥有研发、生产、工程、销售与服务全方位业务，员工人数约1.9万名。2012年ABB在的销售收入过52亿美元，保持ABB集团全球第二大市场的地位。
ABB在通过与当地合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产、工程和服务基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。
在ABB战略举措的推动下，其服务业务保持强劲上升势头，销售收入和订单额均实现近15%的增长。2012年，ABB在苏州、南京和广州新建了3家服务中心，进一步贴近客户。
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2012年，ABB推出了2款工业机器人和的解决方案，进一步扩展其产品组合。ABB机器人不仅广泛应用于传统的汽车工业，而且在3C、食品和饮料、医药和饲料加工等领域也不断拓展新应用。ABB机器人不仅帮助国内客户提高生产效率，降低运营成本高达50%，还将工人从密集和重复的体力劳动中解放出来，同时大幅提升产品质量。
2013年3月6日 ABB公布了2012年在华业绩，其销售收入实现稳定增长，过52亿美元，这一业绩主要来源于提高和改善国内制造业和基础设施建设方面市场需求的增长，以及ABB出口业务的持续增长。
ABB坚持“在，为和世界”的发展战略，推动技术研发的本土化，通过持续投入和优化研发布局不断提高本土研发与创新能力。2005年，ABB在建立了全球7大研发中心。 ABB研发团队取得了一系列研发成果，开发出ABB小的机器人IRB 120“龙”、全球快的码垛机器人IRB 460以及应用于汽车制造行业的开门机器人、焊接机器人等、屡获殊荣的“明悦”智能楼宇对讲系统、以及面向未来的产品如，紧凑型气体绝缘开关设备ZX1.5-R SP、TEC ST智能变压器、550千伏气体绝缘开关设备，和可以适用于90%高海拔地区的环网柜。2012年， ABB重庆制造的首台±800kV高压直流变压器通过测试并开始下线生产，这也是目前ABB在生产的电压等级高的变压器产品；同时，ABB与电网紧密合作，研制出± 1100千伏换流变压器，不断在特高压直流研发领域取得里程碑式的突破。
凭借全球的产品技术和解决方案，ABB积极帮助国内客户增效节能并推动可再生资源发展，为实现绿色、生态友好的可持续发展贡献自己的力量。10年，ABB向国内客户提供的变频器累计节电达1,570亿度，相当于5,600万家庭1年的用电量；ABB高效电机产品仅2012年帮助国内客户节电2.4亿度，相当于减少20万吨二氧化碳的排放量。与此同时，ABB为国内的陆上风电场、海上潮间带风电场等重大项目提供的变流器、发电机、变电站以及电池储能设施，助力建设全球的绿色电网。
ABB在通过与当地合作伙伴密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地，业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关；电气传动系统和电机；工业机器人等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。ABB追求质量，其企业和产品均已成为业内的基准。ABB在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。
ABB在参与了众多重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、西电东送项目、青藏铁路、北京奥运场馆项目、首都国际机场改扩建项目、变电站项目、北京人民大会堂配电项目以及上海世博会的众多项目等。此外，ABB还为亚洲大的石化项目上海赛科、众多城市轨道交通项目；上海-大众、上海通用汽车、宝马集团等全球汽车制造厂商；宝钢、沙钢等钢铁、金属客户；万国数据等数据中心客户等各行各业的项目提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。尤其在特高压直流输电领域，ABB先后参与了向家坝-上海、糯扎渡-广东、锦屏-苏南、哈密-郑州、溪洛渡-浙西等±800千伏特高压输电工程建设。其中，计划于2014年投入运营的哈密-郑州±800千伏特高压直流输电线路，以电压等级高、输送容量大、输电距离长等特性创造了世界之。
北京迪安帝科技有限公司是从事工业自动化产品研发、生产、销售以及自动化控制工程系统集成的技术型企业，在几个重点发展地区，建成ABB产品和服务的4S店，真正在当地为OEM（机械设备生产商）、SI（电气系统集成商）、EPC（工程公司、项目包商）、Eu（终客户）、二级渠道商提供服务。 涉及的业务为ABB的中低压传动、电机、配电及变压器产品和产品维修、维护、运维服务，以及在服务的过程中提供客户需要的其它产品和服务（包括改造、系统设计集成调试）。 充分运用新技术，连接设备，联通客户。提高为客户服务的效率，为客户增加价值。
1987年8月，瑞典Vä;sterå;s的ASEA AB公司与瑞士Baden的BBC Brown Boveri
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宣布了将要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家公司各自拥有50%的股份。
1988年1月5日合并后的新公司开始营业，在营业的年中，公司共收购了15家公司，其中包括瑞典的环保监控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麦的铁路产品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
1989年12月，ABB公司终收购了负责全球能源传输的美国Westinghouse电力公司。同样是在12月，ABB公司宣布已经达成了购买康涅尼格洲负责热工业业务的Stamford集团公司的协议。在1989年中，ABB公司共买下了大约40多家其他公司。
1990年，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区，而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢，转而从事合并和重组的活动。
1991年，在中欧和东欧地区继续进行投资，到这一年底，
ABB集团执行副裁尤柯尔
ABB集团执行副裁尤柯尔 [2]
ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年，ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年，公司裁员的速度继续加快，雇员人数减少了14000名，在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亚洲，通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年，ABB公司继续执行在欧洲（包括前苏联）、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在全球开拓了高能低消耗的涡轮技术的市场。
1994 年，ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区，需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门，公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发产品上面。在亚洲，ABB公司拥有30000名员工，100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年，ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、
ABB北亚区及裁方秦
ABB北亚区及裁方秦 [3]
中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资，双方各占50%。1996年1月1日，ABB公司当选为欧洲技术和管理的公司。
1997年， ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动，ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会，在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议，在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
