温州川控电气有限公司坐落在科技、经济繁荣的现代化商贸城市电器之都——乐清柳市。是从事国内外的配电及控制产品销售，承接工业自动化控制系统和电气工程的高新技术企业，是工业自动化配电领销售领域品种较齐全的供应商.
公司发展至今，已与世界各国的厂商相继建立了良好的合作关系，代理销售产品多为国际，公司销售如下：施耐德、ABB、常熟、西门子、欧姆龙、倍加福、图尔克、三菱、富士等系列工业电器产品，在消费者当中享有良好的口碑，公司并与多家零售商及代理商建立了长期稳定的合作关系，为客户提供整套的技术解决方案，实施了许多工程项目，涉及造纸、化工、楼宇、船舶、军工、港口、轨道交通等诸多行业。技术服务部技术力量雄厚，检测设备齐全，对市场主流控制产品能提供一站式的技术支持、维修保养服务。
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一、创新，勇闯技术蓝海。公司研发的产品均达到国际水平，CW3系列智能型万能式断路器技术上达到国际水平；企业申报达346项，已授权265项，为“企事业知识产权示范单位”（江苏省仅3家）；“低压保护电器关键技术的研究及其应用”荣获“科学技术进步二等奖”；设计制造具有国际水平的触头银块全自动焊接机。
二、机制创新，勇闯人才蓝海。公司积极引进人才，每年投入100多万元的培训经费加强人才培养，积极实施开发项目科研人员奖励办法，开创人才引进、培养、使用新模式。
三、营销创新，勇闯市场蓝海。公司积极实施营销战略，一家世界企业生产的控制电器产品，贴上了常熟开关的；创新营销思路，邀请客户前来公司参观考察，展示企业形象；利用现场介绍、产品宣传车巡回介绍等方式，不断拓展产品市场。
四、思路创新，勇闯发展蓝海。公司实行整体搬迁，扩大规模，提升装备；同海外企业合资，强强联手打造企业发展新平台；与清华大学联合成立“常熟开关·清华电力电子应用技术研究所”，开展新能源发电设备技术研发。
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五、管理创新，勇闯精品蓝海。公司召开企业发展规划论证会，谋划未来发展；牢固树立精品意识，全面推行质量管理；塑料外壳式断路器和智能型万能式断路器双双被评为“产品”，“日月”图形商标荣获“商标”称号；全面运行质量/环境/职业安全健康安全体系；积极实施7S管理。
六、理念创新，勇闯共赢蓝海。公司以人为本，关爱员工；积极开展学型企业创建活动，坚持每周定期学制度，公司被评为“江苏省学型组织示范点”，公司CW装组又被工会等10部委授予“学型标兵班组”称号，成为江苏省获此荣誉的班组。
常熟开关制造有限公司在春节过后不久就全线复工。据了解，今年前两个月，该公司销售订单同比增长20%，实现“开门红”。预计全年销售增幅至少达10%。
长期以来，常熟开关制造有限公司始终坚守主业，专注于电器行业，已成为技术力量雄厚、信息化程度高、具有装备的现代化企业，是国内低压电器行业的领跑者，其两大主导产品的市场占有率已连续多年保持国内行业公司每年拿出销售额的4%以上经费投入技术研发，不仅拥有多个创新平台，而且每年推出约10个国内、国际的新产品。
常熟开关制造有限公司在智能制造领域先人一步，至今已开展了多期信息化建设工程，建立了覆盖全公司的工业以太网，开发了ERP、MES等管理系统，完成了信息化管理体系的构建，实现了全过程实时制造数据采集及生产任务的数字化、透明化管理，缩短了生产制造周期。公司在不断引进国际设备的同时，专门成立了自动化装备研制部门，研发和制造的自动化设备，至今已累计引进86台/套各类国际设备，建成了45条自动化生产检测流水线、32台全自动工作站，不仅提高了零部件及产品的一致性，也提高了生产效率，降低了劳动力投入和劳动强度。此外，公司“基于工业互联网平台的用户端电器智能制造系统的研制与应用”项目承担了智能制造专项，公司万能式断路器生产车间被评为江苏省示范智能车间。公司还从顶层设计着手，制订了常熟开关“智能工厂”建设规划，致力于国内低压电器制造的转型升级。去年，公司还成为常熟市智能制造联盟的理事长单位，为全市制造业创新发展贡献力量。
再做精做优主业的同时，常熟开关制造有限公司还紧紧把握新能源行业的发展机遇，在分布式电站领域有所突破。多年前，公司就与清华大学电机系联合成立了电力电子应用技术研究所，研发太阳能光伏逆变器。此后，公司又建成10千瓦太阳能发电站，积累了丰富的运行经验。随着国内新能源行业蓬勃发展，公司先后在两个厂区完成了1.4兆瓦和1.3兆瓦装机容量的太阳能发电站建设。这两个光伏发电站至今累计发电700万度，减少二氧化碳排放6000吨，既延伸了公司产业链条，又产生了良好的经济效益和环境效益
上世纪90年代初，常熟开关公司濒临倒闭。在唐春潮的带领下，企业坚持走科技兴厂、创新之路，成为国内外同行中的佼佼者。为顺应市场经济的要求，企业由国营改制为股份制，并进入快速发展期。随着时间推移，如何充分调动员工的积极性，成了企业发展的新瓶颈。
为破解这个瓶颈，时任公司董事长的唐春潮带头退出股份，以实现股份流转。两年多来，公司先后有4名股东退休共计退出1451份股，公司回购后流转给了7名新股东、4名职务升迁的原股东、78名原出资职工和201名新出资的职工，构建了人才辈出的新机制。唐春潮这样评价：凡是进入常熟开关的员工，只要努力进取，就有可能当选股东，乃至董事长，而不是一个打工者。
现任公司董事长、经理王春华则认为，股份流动能够很好地留住人才。他说：“今后，公司将继续坚持深化这种股份流转模式，细化、规范各项规章制度，以此来促进企业科学发展。”
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据了解，该公司1682名员工中，大学本科以上的技术人员达到730名，而正是这些人才，让公司在行业全线滑坡的情况下仍保持平稳增长。
常熟开关的做法不强求全面推广
常熟开关的这一做法也引起了有关方面的重视，多家企业也给予了很大关注。
原机械工业部副部长沈烈初认为，常熟开关有着自己特殊的历史背景，从国营转为民营，类似企业在江苏、浙江一带很多，而这些企业的发展，同样存在着股份如何流转的难题，常熟开关为这些企业提供了一个思路。
