2015年11月19日，电气集团召开了内控建设大会，内部控制是促进企业健康持续发展的核心要素。集团委书记、董事长黄迪南强调，这是集团新班子成立后召开的第二次大会，上海电气实行“管控集团化”和“运作扁平化”的工作模式，集中整合调配资源，统一标准，能更有力地推动内控工作，揭示和管控经营管理中存在的各类风险。企业要强化、细化标准，制定全覆盖、可操作、见实效的制度体系；要避轻就重，围绕高风险领域，加强和考核，勇于暴露问题，重视整改工作。
集团推出《上海电气风险管控路径图》是会上的一项重要内容，按照业务流程和关键控制环节进行划分，以图表方式分为工作流程、管控职权目录、风险表现形式、防控措施、制度建设五部分，是一套完善的内控标准和工作方法，指导企业开展内控建设和风险管控工作。
会后，姜国荣组织相关人员对《风险管控路径图》进行了学解读，对照公司实际情况，梳理业务流程，分析关键风险点及风险的表现形式，快速抓住工作方向。下阶段将组织公司内控操作流程图的编制工作，作为企业更为详细、易于操作的指导手册。
